課程大綱

針對行業(yè) 通用培訓對象 采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱 課程背景
當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?nbsp;采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！ 作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產品的市場競爭力，提升企業(yè)經營效益，實現公司整體戰(zhàn)略目標。
培訓目標
了解公司采購流程和產品定價過程；
產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；
學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析
以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法
課程大綱
一、采購成本分析與報價管理
1.采購流程
2.采購定價過程
（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1.成本概念的理解
2.成本構成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利為目的的成本控制步驟
5.成本控制中各部門的作用
6.計劃成本和實現目標
7.降低成本行動
8.盈虧平衡分析
9.學習曲線
10.QDA數量折扣分析
11.價格/成本分析的十種有效方法
a)實績法
b)目標價格法
c)橫向比較法
d)應用經驗法
e)估價比較法
f)市場價格法
g)制造商價格測算法
h)實際成本法
i)科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j)采購價格標準法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1.影響采購價格的因素
2.供應市場結構與采購策略
3.采購成本控制的有效方法
a)Value Analysis(價值分析，VA) 
b)Value Engineering(價值工程，VE) 
c)Negotiation（談判） 
d)Target Costing（目標成本法） 
e)Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI） 
f)Leveraging Purchases（杠桿采購） 
g)Consortium Purchasing（聯合采購） 
h)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP） 
i)Cost and Price Analysis（價格與成本分析） 
j)Standardization（標準化）
關于本次的說明：費用包含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等