對(duì)象

中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工

目的

打造卓越執(zhí)行力

內(nèi)容

課程題目：打造卓越執(zhí)行力 課程受益:了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，掌握提高執(zhí)行力的九種能力 培訓(xùn)對(duì)象: 中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工 培訓(xùn)人數(shù)：30人（建議） 培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。 培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí) 第一單元：執(zhí)行力概述 1、執(zhí)行力不到位的原因 2、影響執(zhí)行力的主要因素 3、打造執(zhí)行力的黃金法則 4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型 第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力 1、 十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃 2、 計(jì)劃的制定 3、 計(jì)劃的管理實(shí)施 4、 訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定 第三單元： 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 1、明確目標(biāo) 2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間 5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 　　　 第四單元：分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 1、時(shí)間使用清單表 2、一星期時(shí)間日志 　　 第五單元：如何制定計(jì)劃 1 、計(jì)劃的類型 2、注意事項(xiàng) 3 、利用計(jì)劃工具（ WBS、PERT ） 第六單元：省時(shí)之道 1 、打電話的藝術(shù) 　 2、當(dāng)你被打斷時(shí) 3、等待的時(shí)候做什么 4、逆勢(shì)操作 5、追求互賴模式 總結(jié) 第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動(dòng)能力 1、好歹你也該買次彩票 2、拖延的陷阱 3、立即行動(dòng)的重要性 4、如何培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣 第五單元：執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力 1、掌握三向溝通的技巧 2、善于傾聽(tīng) 3、如何給予和接受反饋 4、認(rèn)識(shí)同理心 第六單元：執(zhí)行力提升九大修煉之五——細(xì)節(jié)管理能力 1、 冰激凌過(guò)敏 2、 魔鬼在細(xì)節(jié)中 3、 工作無(wú)小事 4、 從細(xì)節(jié)小事做起 第七單元：執(zhí)行力提升九大修煉之六——績(jī)效考核落實(shí)1、績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的確立2、考核四步驟的關(guān)鍵方法3、讓績(jī)效考核落實(shí)到位的五個(gè)建議 4、分析 第八單元：執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時(shí)授權(quán)能力 1、 讓下屬稱你為教練 2、 授權(quán)的含義 3、 授權(quán)的流程 4、 授權(quán)的原則和誤區(qū) 第九單元：執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵(lì)能力 1、 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用 2、 激勵(lì)金字塔 3、 激勵(lì)百寶箱 4、 如何留住執(zhí)行人才 第十單元：執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力 1、 什么是創(chuàng)新能力 2、 創(chuàng)新能力的重要性 3、 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 4、游戲、工具