課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

前言：營(yíng)銷中的問題與困擾
項(xiàng)目化管理的介紹
管理目標(biāo)
管理過程
管理結(jié)果
杠桿控制

**章：項(xiàng)目化管理的目標(biāo)制定
事件的結(jié)構(gòu)
企業(yè)營(yíng)銷中的事件與項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)
項(xiàng)目化管理的概念及原則
品牌整體宣傳的目標(biāo)
品牌的結(jié)構(gòu)
品牌的聯(lián)想
品牌建立的步驟
練習(xí)：討論，重新設(shè)計(jì)品牌推廣及新產(chǎn)品推廣的目標(biāo)

第二章：項(xiàng)目目標(biāo)分解
項(xiàng)目目標(biāo)分析
項(xiàng)目目標(biāo)分解與量化
關(guān)鍵路徑圖法
經(jīng)驗(yàn)分解圖法
項(xiàng)目分解的原則
PERT定理
時(shí)間干特圖
練習(xí)：根據(jù)**章項(xiàng)目目標(biāo)分解，完成分解新產(chǎn)品項(xiàng)目組中有哪些相關(guān)項(xiàng)目及任務(wù)

第三章：項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控
項(xiàng)目組的建立
資源的考慮
流程的規(guī)范與控制
控制的步驟
討論：根據(jù)前一章的項(xiàng)目分解，討論項(xiàng)目中任務(wù)的監(jiān)控方法及標(biāo)準(zhǔn)

第四章：項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)的流程
有效實(shí)施項(xiàng)目化管理的條件
組織與獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目化管理

總結(jié)：實(shí)際工作中問題的討論與點(diǎn)評(píng)