課程收獲：

ü 管理者的必備技能：

時至今日，已經(jīng)對各級管理干部提出了不可回避的項目治理能力要求，自高層到基層，都須熟練掌握運用項目管理方法，以完成部門課題（如產(chǎn)品改進(jìn)）到公司戰(zhàn)略級項目（如新產(chǎn)品開發(fā)）的組織、治理和成功交付；

ü 成熟管理流程：

本課程依據(jù)PMI-PMBOK全球項目管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK2016》。嚴(yán)格遵循國際標(biāo)準(zhǔn)概念，作為國際通用語言，將項目管理十大知識域內(nèi)容整合為九步流程法，涵蓋戰(zhàn)略基點—頂層架構(gòu)—實施策劃—執(zhí)行統(tǒng)籌、組隊分工、過程控制—收尾復(fù)盤全過程。

ü 成功核心要素：

項目成功不僅僅取決于理論完善，更取決于實踐中清晰的作業(yè)步驟和敏捷高效的管理工具。本課程針對項目九步流程法的每個步驟，均提供了相應(yīng)的實踐中敏捷高效的工具、表單乃至于信息化軟件，清晰嚴(yán)明，現(xiàn)場學(xué)習(xí)掌握，課后立即實踐使用。

課程特色：

王澍老師所講授的項目課程全面采用真實案例授課，教授的操作流程、工具方法均已在多家企業(yè)實踐中真實運用，效果顯著以致多家企業(yè)全員輪訓(xùn)。

學(xué)員可在課堂現(xiàn)場組隊啟動企業(yè)真實案例，如產(chǎn)品開發(fā)、迭代升級、PT0試制、XX原型性能優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等項目進(jìn)行現(xiàn)場演練，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以梳理公司目前項目，有助于企業(yè)項目的成功實現(xiàn)！

最佳實踐項目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于項目實踐工作中，迅速提高項目統(tǒng)籌管控能力。

清晰的流程指引：項目管理地圖指示操作步驟，完成從項目立項到首位

實戰(zhàn)性強(qiáng)：學(xué)員在課堂選擇本企業(yè)項目實例，跟隨課堂進(jìn)度組織現(xiàn)場實踐，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以輸出項目成果，實現(xiàn)過程規(guī)范化、作業(yè)模板化。

課程大綱：

一、項目管理ABC

1. 項目管理基本知識

? 項目管理基本概念與項目特征

? 項目路上的絆腳石（小組討論）

? 項目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為

? 項目成功的核心四要素——TQCS

? 項目經(jīng)理贏的奧秘

? 項目流程九步導(dǎo)圖

2. 項目選擇

? 項目的前期可行性論證

? 項目須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

? 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目

? 案例分享

? Poorman層次分析法選擇項目

? 小組演練

3. 實戰(zhàn)模擬

? 研討：項目失敗原因探討

二、帳前受命——項目啟動

1. 項目章程發(fā)布

? 項目的TQCS基準(zhǔn)描述

? 項目里程碑劃分技巧與注意事項

? 項目的制約與風(fēng)險

? 項目里程碑階段劃分

? 項目啟動會技巧

2. 干系人需求

? 精準(zhǔn)目標(biāo)帶來項目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG

? 如何清晰需求：干系人識別 需求分析

? 項目中的常見項目干系人類型（案例展示）

? 干系人識別工具展示

? 項目需求探尋的四個方法

? 項目需求優(yōu)先級識別方法：KANO分析法

? 項目需求跟蹤工具表展示（snowcard）

3. 實戰(zhàn)模擬

? 實戰(zhàn)演練：掌握項目立項技巧，學(xué)會項目開門七件事

? 項目干系人識別——需求識別——需求分析——項目應(yīng)對

三、運籌帷幄——項目規(guī)劃

1. 項目策劃與WBS分解

? 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

? 優(yōu)秀的WBS是如何完成的

? 如何分解才能讓項目管控透明輕松？

? 項目策劃方法

? WBS工具軟件運用技巧

? 經(jīng)典WBS范例分析

2. 進(jìn)度規(guī)劃

? 如何安排任務(wù)才能做到又快又好？

? 關(guān)鍵路徑法（CPM法）

? 三點式估算法

3. MS Project應(yīng)用技巧

? 運用Project快速實現(xiàn)任務(wù)管理

? 運用Project快速安排工作順序

? 運用Project快速實現(xiàn)資源管理

? Project與WBS軟件的結(jié)合運用

4. 實戰(zhàn)模擬

? 學(xué)員小組項目WBS分解演練

? 關(guān)鍵路徑分析演練

? 軟件運用：WBS與MS-Project軟件安裝使用演練

四、按圖索驥——項目實施與監(jiān)控

1. 項目實施推動

? 里程碑管理與階段評審

? 文檔管理原則

? 提高良率率，質(zhì)量量化管理7工具

? 進(jìn)度壓縮的若干方法

? 進(jìn)度延誤的避免方法

2. 項目風(fēng)險監(jiān)控

? 風(fēng)險管控三部曲：識別——分析——應(yīng)對

? 制造業(yè)項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單

? 風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

? 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

? 風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹

3. 實戰(zhàn)模擬

? 實戰(zhàn)演練：小組課題的風(fēng)險識別分析與應(yīng)對研討

五、承前啟后——項目收尾階段

1. 關(guān)注結(jié)項復(fù)盤，提升項目復(fù)用價值

? 項目工程收尾

? 項目管理收尾

? 項目復(fù)盤

課程相關(guān)信息：

1. 本課程授課時間為2天共12小時授課。