隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國眾多的企業(yè)已經意識到全.面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)整合比較有效的方法。本課程從“預算管理助力企業(yè)價值提升”這一課題開啟知識殿.堂之旅。“基于經濟增加值(EVA)全.面預算發(fā)展現(xiàn)狀”強化學員在資本成本和價值再造的理念。在課程的學習中試圖打開管理新思維，指導實踐工作通過預算的控制健全企業(yè)內部控制體系。

　　第壹部分預算管理助力企業(yè)價值提升

　　一、預算管理概述

　　1、淺議預算

　　2、預算的的實施前提

　　3、預算管理實施機構及職責

　　二、預算管控認識誤區(qū)

　　三、預算問題解析

　　第貳部分基于EVA預算發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、EVA概述

　　1、EVA概念與特點

　　2、EVA計算規(guī)則及設計構思

　　二、基于EVA預算的應用

　　第三部分預算與內控相得益彰

　　一、關鍵指標的預算管控

　　1、戰(zhàn)略目標與平衡記分卡

　　2、崗位目標與KPI

　　3、預算執(zhí)行與經營預警

　　4、績效評估與獎懲

　　二、投資項目預算管控

　　1、政府投資項目預算管控

　　2、基建投資項目預算管控

　　3、項目全過程的閉環(huán)管理

　　三、現(xiàn)金流量的預算管控

　　1、現(xiàn)金流量管理的增質提效

　　2、現(xiàn)代數(shù)據信息化現(xiàn)金流管理

　　3、現(xiàn)金流量預算的精細化管理

　　4、開展以價值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預算編制工作

　　四、債務規(guī)模與結構預算管控

　　五、預算管理的信息化建設