課程背景

溝通是企業(yè)管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑，善于協(xié)調(diào)和溝通是優(yōu)秀管理干部的重要標(biāo)志之一。

同時(shí)良好的溝通也是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下!管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到部門協(xié)調(diào)，從安排下屬工作到激勵(lì)下屬,無(wú)一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門管理效率!本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,全面解決管理溝通問(wèn)題。

課程大綱

課程背景：

溝通是企業(yè)管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑，善于協(xié)調(diào)和溝通是優(yōu)秀管理干部的重要標(biāo)志之一。

同時(shí)良好的溝通也是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下!管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到部門協(xié)調(diào)，從安排下屬工作到激勵(lì)下屬,無(wú)一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門管理效率!本課程**對(duì)**新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,全面解決管理溝通問(wèn)題。

課程目的：

1、深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣

2、深入了解并掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則及技巧

3、掌握反饋、指令下達(dá)、批評(píng)與表?yè)P(yáng)的實(shí)用技巧

4、深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力

課程特色：

1、實(shí)用性強(qiáng):課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題；

2、操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具；

3、參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理、資深主管等有一定管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員

課程形式：本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、視頻演示、情景訓(xùn)練等。

課程大綱：

一、高效溝通對(duì)組織的重要性

1、組織正常運(yùn)作基礎(chǔ)

2、管理者必備的技能

3、凝聚團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工的需要

二、高效溝通的本質(zhì)與常見(jiàn)障礙

1、溝通就是：傳遞信息、說(shuō)明事物

                聯(lián)絡(luò)感情

                表達(dá)意愿、思想

2、常見(jiàn)溝通障礙： 定式思維

過(guò)早下評(píng)價(jià)

一心二用

傲慢與偏見(jiàn)

三、高效溝通的特性

1、雙向反饋是基礎(chǔ)

2、“入鄉(xiāng)隨俗”找同頻

3、肢體語(yǔ)言巧運(yùn)用

四、高效溝通的方法

1、傾聽(tīng)的藝術(shù)：如何用耳朵管理員工

v 案例分析：《杜拉拉升職記》

2、表達(dá)的技巧： 語(yǔ)言表達(dá)的技巧

非語(yǔ)言表達(dá)的技巧

超語(yǔ)言表達(dá)的技巧

v 案例分析：《我是歌手》汪涵救場(chǎng)

4、回應(yīng)的方式： 同理心的運(yùn)用

尊重的遣辭用語(yǔ)

v 案例分析:《在云端》

五、 高效溝通的步驟

1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析)

2、建立關(guān)系(以情為先以理為主)

3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn))

4、闡述觀點(diǎn)

5、處理異議

6、達(dá)成目標(biāo)

六、 360度溝通的技巧

1、向上溝通有膽

原則:主動(dòng)溝通，定期對(duì)話

v 案例分析：《初入臉譜公司的雪莉·桑德伯格》

從上司真正關(guān)心的角度切入

v 案例分析：《孫悟空三打白骨精》

公開(kāi)支持，私下反饋

v 案例分析：《觸龍說(shuō)趙太后》

要領(lǐng):懂得服從、懂得禮讓、懂得接受批評(píng)

與上司相處之道:忠誠(chéng)、配合、信任、友誼、支持、補(bǔ)臺(tái)

2、向下溝通有心

原則：用心傾聽(tīng)

     積極反饋

     巧妙發(fā)問(wèn)

     明確闡述

v 案例討論：如何面對(duì)有能力但不聽(tīng)話的下屬？

任務(wù)分配的步驟：目標(biāo)分解

               有效分工

               責(zé)任明晰

                貫徹執(zhí)行

                及時(shí)跟進(jìn)

v 5W1H

v 案例討論：下屬執(zhí)行中出現(xiàn)失誤怎么辦？

五大禁忌：簡(jiǎn)單粗暴，強(qiáng)制命令

         傲慢無(wú)禮，居功自傲

         輕易許諾，虎頭蛇尾

         缺乏耐心，沒(méi)有方法

         一味指責(zé)，推卸責(zé)任

3、水平溝通有肺

營(yíng)造良好的溝通氛圍

凡事從公司利益出發(fā)

換位思考體諒對(duì)方

坦誠(chéng)相待不卑不亢

視對(duì)方為內(nèi)部客戶

v 案例討論：人力資源部張經(jīng)理和銷售部劉經(jīng)理不和

v 案例討論：項(xiàng)目高總監(jiān)發(fā)現(xiàn)兄弟部門不協(xié)同

七、不同溝通風(fēng)格的分析與應(yīng)對(duì)

1、溝通風(fēng)格定義及測(cè)試

2、四種典型溝通風(fēng)格

分析型人的特征與溝通技巧

支配型人的特征與溝通技巧

表達(dá)型人的特征與溝通技巧

和藹型人的特征與溝通技巧

 八、營(yíng)造良好氛圍降低溝通成本

1、JOHARI WINDOW尊敬與信任的基礎(chǔ)

2、增進(jìn)感情賬戶巧用非正式溝通