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: 黃小國體驗式培訓師

擅長領域：
領導力團隊建設招聘與面試

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《三心留住核心人才》、《八步招到合適人才》、《6小時打造高效團隊》

: 戴家亮國家高級人力資源管理師,人社部高級管理咨詢師

擅長領域：
心理學招聘與面試職業(yè)規(guī)劃非人力資源管理薪酬體系

常駐城市：蘇州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《成長領導力》《成長教練》《情境領導》《教練式管理》《企業(yè)文化培訓落地技巧》《企業(yè)培訓體系與內訓師建設》《如何勝任職場-心理學助你職業(yè)成功》《非人力資源經理的人力資源管理》《如何打造高績效團隊》《如何成為卓越經理人》《招聘技巧》《薪酬與績效管理體系建設》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《人力資源心理學》《管理心理學》《筆跡心理學》《繪畫心理學》《團隊建設》體驗式培訓

: 賈曉菁PMP國際權威認證的項目管理專業(yè)人士

擅長領域：
溝通技巧時間管理招聘與面試項目管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：通用管理類：《高效溝通技能深解：從異議到共識》、《時間管理系列課程》（員工版、職業(yè)經理人版）、人力資源管理及實操技能：《招聘“三點”式》、《基于勝任力的行為面試法》項目管理類：《項目成功源于規(guī)劃》、《項目收尾與評估》、《項目溝通與干系人管理》、《項目管理理念在HR領域的運用》

: 黃劍鋒無包裝實戰(zhàn)講師,管理圖形學創(chuàng)立者

擅長領域：
供應鏈管理人力資源溝通技巧招聘與面試

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：基于戰(zhàn)略的供應鏈管理人脈資源管理客戶投訴處理技巧供應商評估與管理有效的招聘管理系統(tǒng)與結構化面試技巧

: 王衛(wèi)東領導力與企業(yè)績效講師,強勢領導力創(chuàng)立者

擅長領域：
領導力非人力資源管理招聘與面試溝通技巧商務禮儀

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《強勢領導力》（主打課。內訓2天，公開課1-2天）　　　　《非人力資源經理的人力資源管理》（內訓2天，公開課1-2天）　　《面試識人——有效的面試技巧》（內訓1天，公開課1天）　　《全心全意的工作溝通》（內訓2天，公開課1-2天）

: 鄭蜀治東莞理工學院客座教授，國家高級人力資源管理師

擅長領域：
招聘與面試績效管理 OKR&HRBP

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：金牌面試官-校園招聘致勝密碼績效環(huán)境分析 KPI考核體系 OKR推進工具企業(yè)人力資源管理技能提升課程 ——企業(yè)人才的選用育留實操訓練金牌面試官-高效招聘與精準面試技巧修煉績效輔導與溝通課程基于戰(zhàn)略的培訓體系建設與年度培訓計劃制定課程

: 孫劍君曾擔任泰凌醫(yī)藥集團人事行政總監(jiān),曾擔任旺旺集團人力資源處處長

擅長領域：
招聘與面試時間管理執(zhí)行力職業(yè)規(guī)劃

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：人才招聘人員管理的奧秘時間的奧秘執(zhí)行的奧秘伙伴關系的奧秘職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

: 涂方根擔任多家高新技術企業(yè)管理顧問,廣東培訓網高級顧問合作講師

擅長領域：
集團管控員工激勵招聘與面試組織變革

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：[內訓課]《并購后的文化融合》內訓課 [內訓課]《諸侯時代的終結：集團管控/母子公司管理》內訓課 [內訓課]變革管理評論(四) 內訓課 [內訓課]《薪酬設計、變革與落地》內訓課 [內訓課]《崗位評價操作實務》內訓課 [內訓課]《中國式高管激勵》內訓課

: 郭照盛培訓行業(yè)實戰(zhàn)管理專家

擅長領域：
團隊管理招聘與面試

常駐城市：武漢市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《如何打造最具戰(zhàn)斗力隊伍》《市場招生實戰(zhàn)特訓營》《如何利用微信神器實現招生爆滿》《如何通過精細化服務促使100%轉化免費體驗課》《如何通過活動招生實現招生爆滿》《如何點燃培訓機構冬天里的一把火》

: 吳建國企業(yè)組織變革與人力資源管理

擅長領域：
績效管理中高層管理人力資源招聘與面試 OKR&HRBP

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《向華為學習，鍛造高效組織力》《提升人才密度，激發(fā)組織活力》《從必然王國到自由王國——任正非的管理智慧》《向華為學習：以客戶為中心的組織能力建設》《向華為學習：讓組織長期充滿活力》《首席人才官（CPO）的解題力》《提高甄才力，加速人崗匹配》《不確定時代的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》《管理層的“甄眼光”：選對人才、搭好團隊》《激發(fā)組織活力，打造高績效團隊》《華為團隊工作法》解讀《以人致勝，如何打造人才競爭優(yōu)勢》《以奮斗者為本的人才管理機制》《巨變時代，人才管理的挑戰(zhàn)與突破》《給火車頭加滿油：華為的動力機制及其運作實踐》《HRBP 如何成為業(yè)務的合作伙伴》《巨變時代，領導認知決定組織的未來》《打造卓越的領導團隊》《唯文化生生不息---華為文化傳承機制》《唯文化生生不息---打造高績效的企業(yè)文化》《破解企業(yè)文化之殤》—— 企業(yè)文化落地專題