采購體系及流程

　　? 杰出采購組織架構的要素

　　? 采購的宏觀流程

　　? 采購的權利、職責、分工及限制

　　? 如何進行采購的工作策劃

　　? 實例：采購體系建立的實例

　　? 采購專業的基本知識和采購的角色

　　? 采購與供應的工作區別

　　? 采購人員的角色認知

　　? 采購與銷售部門之間的關系

　　? 采購與計劃部門之間的關系

　　? 采購與技術部門之間的關系

　　? 采購與質量部門之間的關系

　　? 采購與倉儲部門之間的關系

　　? 企業與外部的關系

　　? 如何學習與掌握產品知識

　　? 職業道德與職業發展

　　? 小事從權，大事從道？

　　? 盜亦有道？強盜有道義嗎？

　　? 觀點：犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己錯了

　　? 君子愛財，取之有道與“盜亦有道”

　　? 腐敗教訓與案例分析

　　? 采購人員如何更好的發展自己的職業

　　? 采購業務操作體系

　　? 采購與供應的權限

　　? 采購的目錄管理

　　? 采購有哪幾種方法？

　　? 下定單時要注意什么？

　　? 產品質量考核的八個指標

　　? 驗收和檢查

　　? 常見的發票與實物不符現象

　　? 如何做好采購的原始記錄

　　? 供應商評估與選擇

　　? 何時采用“單一來源”采購?

　　? 何時采用“多種來源”采購？

　　? 尋找供應來源一般的策略？

　　? 如何尋找供應商？

　　? 買賣雙方的責任與義務

　　? 供應商評估與選擇標準有哪些？

　　? 供應商評估與選擇的策略和方法

　　? 采購問題分析與解決

　　? 產品與談判方法？

　　? 常見的問題和解決方案

　　? 自制還是購買？（Make or Buy）

　　? 自制的好處和購買的好處

　　? 價格與成本分析

　　? 價格分析：什么是合理的價格尺度？

　　? 價格分析常采用的方法及價格分析的準則

　　? 從成本構成到成本分析

　　? 哪些因素影響產品的成本？

　　? 產品的價格及其利潤

　　? 何時可對價格提出爭議？

　　? 案例分解

　　? 談判技巧

　　? 談判要達到什么樣的目的？

　　? 哪些內容是可以進行談判的？

　　? 什么時候需要談判？

　　? 采購方占有哪些優勢？

　　? 供貨方占有哪些優勢？

　　? 采購談判的程序和方法及技巧

　　? 雙贏談判策略

　　? 案例分解

　　? 交期管理

　　? 交期的構成

　　? 哪些因素影響交期？

　　? 交期與總成本的制約關系

　　? 如何縮短交期？

　　? 有效的交期管理

　　? 受買方影響造成的延期交貨

　　? 賣方原因造成的延期交貨

　　? 按時交貨

　　? 案例分解