課程大綱

課程概述

l 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，是品質(zhì)、交期、效率和成本的保障，更是獲得客戶信心和持續(xù)發(fā)展的根基。精益生產(chǎn)實(shí)施成功，離不開(kāi)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理；

l 國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，但真正取得持續(xù)成功的企業(yè)很少。為什么5S取得持續(xù)成功這么難？為什么在企業(yè)內(nèi)部形成了5S就是大掃除，就是形象工廠這樣的觀念？觀念不改，5S實(shí)施不會(huì)成功，也不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)真正的利益;

l 5S到底怎樣實(shí)施才能讓企業(yè)和員工，客戶三方收益？真正的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理是什么？本課程全面深入講授現(xiàn)場(chǎng)管理與5S的關(guān)系，小組活動(dòng)經(jīng)典工具，正確的實(shí)施策略和方法。讓企業(yè)員工**5S長(zhǎng)期實(shí)施形成優(yōu)越的工作習(xí)慣和責(zé)任感，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)改善氛圍，**終達(dá)成自主管理的目的；

課程收益

l 理解什么是卓越現(xiàn)場(chǎng)，自主管理；

l 深入了解并掌握5S實(shí)施工具和步驟；

l 觀念從此改變！

課程時(shí)間：2天

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、主管、班組長(zhǎng)以及其他管理人員

培訓(xùn)大綱

**天

一  開(kāi) 篇

管理故事的啟示

豐田為什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  自主管理

管理發(fā)展沿革

霍桑試驗(yàn)

管理的**高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意義

三  現(xiàn)場(chǎng)管理

市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要

現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律

現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型

四  5S管理概要

5S含義

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素

5S之間的關(guān)系

5S管理的真諦

5S有效活動(dòng)形式

5S需要“德才兼?zhèn)洹?/p>

實(shí)施5S的**大盲區(qū)

五  5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例

5S圖片游戲

5S各步驟含義及推行要領(lǐng)

5S實(shí)施案例

第二天

六  定置管理

定置管理概念

二種基本形式和三種結(jié)合狀態(tài)

四種信息媒介物

定置管理設(shè)計(jì)

七 5S實(shí)施的文化工具

五現(xiàn)手法

有氧運(yùn)動(dòng)(OPL OPS)

紅牌作戰(zhàn)

定點(diǎn)攝影

小組活動(dòng)

目視化

八 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具

目視化管理

標(biāo)準(zhǔn)化

管理看板

九 5S推進(jìn)體制

推進(jìn)原理

推進(jìn)的三大階段

推進(jìn)的八大要訣

組織方式與計(jì)劃

實(shí)施成功的關(guān)鍵