【課程對象】：各部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部成員

【課    時】：這是1-2天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會專門為您詳細定制

【課程目標】：

 1、提高學(xué)員校園招聘技巧

 2、強化演講與表達基本功

 3、掌握精細化識人技巧

 4、掌握最新的心理學(xué)、人格學(xué)、讀心術(shù)技巧

 5、提高招聘成功率

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點  

【內(nèi)容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

1、學(xué)習(xí)校招技巧對企業(yè)的意義

2、學(xué)習(xí)校招技巧對生活的意義

第一部分  校園招聘前期策劃與安排—招聘流程、要點解析

1、校園招聘的注意要點

   校招與社招的區(qū)別

   校招的流程解析

   校招的風(fēng)險解析 ·

   校招人員應(yīng)該注意的要點

2、校園招聘適合什么樣崗位

   分析本企業(yè)的招聘需求

   分析本企業(yè)的校園招聘情況

   分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況

3、XX集團公司的校園招聘案例解析

   有什么優(yōu)點值得我們學(xué)習(xí)

    XX集團公司申請表的重要意義

 4、現(xiàn)場演練校招流程

第二部分  面試官們的基礎(chǔ)禮儀  

1、儀態(tài)訓(xùn)練的基本功

1、站姿的變化

   坐姿變化

   走姿訓(xùn)練

   握手禮要領(lǐng)及練習(xí)

2、如何建立良好的第一印象

   眼神

   肢體語言

   風(fēng)格的相似性

3、衣著是助你成功的重要工具

第三部分  如何提高校招中的演講魅力   

1、演講者的角色及應(yīng)該有的綜合的個人能力

2、訓(xùn)練良好的演講能力的方法解析   

   組織辯論賽訓(xùn)練法

   組織頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練

3、演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設(shè)計、使用

   PPT使用原則

   **  案例解析

4、演講者應(yīng)該如何結(jié)合演講主題做好素材準備 （次要講）

   圖片、圖表

   音樂

   視頻

   視頻處理工具

   道具

5、演講者的表達技巧

   演講者上下場方式

   演講者的肢體語言

6、演講者環(huán)境掌控訓(xùn)練  

   突發(fā)情況掌控

   氣氛沉悶如何控制

   聽眾私語如何控制

   不斷發(fā)問如何控制

第四部分  面試的溝通技巧、提問技巧

1、確認式提問解析

2、重復(fù)式提問解析

3、假設(shè)試提問解析

4、封閉式提問解析

5、開放式提問解析

6、舉例式提問解析  

   ** 每種技巧都組織現(xiàn)場演練

第五部分  適合校園招聘的多人面試技巧--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準備

   題的選擇是難點

   細化對面試官的培訓(xùn)工作

   面試官的挑選工作

   對學(xué)員的分組分析

   場地安排、設(shè)備、物品安排

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計應(yīng)注意哪些

   題庫演示

3、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計題型

   無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析

   結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計題目

4、操作中用到的各表格的設(shè)計

   現(xiàn)場打分表

   計時表

   行為記錄表

5、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價

   ** 組織現(xiàn)場演練

第六部分   結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用

1、為什么結(jié)構(gòu)化面試一定要代替非結(jié)構(gòu)化面試

   結(jié)構(gòu)化面試優(yōu)點、缺點分析

   結(jié)構(gòu)化面試面試開始的技巧

   結(jié)構(gòu)化面試面試中間的技巧

   結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束的技巧

   為什么結(jié)構(gòu)化面試要有題庫

   非人力資源部門應(yīng)該配合做哪些工作

   ** 案例：XX集團公司結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實施案例分析

   ** 案例：XX集團公司結(jié)構(gòu)化面試的題庫案例

第七部分  人格測評在招聘中的應(yīng)用

1、九型人格現(xiàn)場測試講解

   ** 現(xiàn)場測試、講解

2、PDP管理測試

   ** PDP管理測試現(xiàn)場測試、講解

3、色眼識人

   紅色人格特點解析

   黃色人格特點解析

   綠色人格特點解析

   藍色人格特點解析

   ** 色眼識人現(xiàn)場測試、講解

4、投射效應(yīng)

   投射效應(yīng)理論解析

   應(yīng)用于面試的話術(shù)分析

   如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性

   ** 蘇東坡與法印的故事

   ** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析

第八部分  校園招聘實施手冊的編寫及要點分析

1、甄選流程編寫

2、甄選標準編寫

3、筆試要點

4、團隊活動實施要點

5、現(xiàn)場演講指導(dǎo)

6、網(wǎng)上測評指導(dǎo)

7、結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)

8、對面試官的要求

9、簽約儀式組織

10、就業(yè)協(xié)議

11、補招聘政策

12、感謝信要點

第九部分  應(yīng)用“讀心術(shù)”強化校招效果    全國獨家內(nèi)容

1、讀心術(shù)是什么、重要意義是什么

2、觀察應(yīng)聘者的微語言

3、觀察應(yīng)聘者的微表情

第十部分  全國獨家的：心理測評，適合批量面試   全國獨家內(nèi)容

1、羅夏墨跡

2、畫圖測驗

3、瑞文測驗

第十一部分    學(xué)員提問、老師現(xiàn)場解答