【課程對(duì)象】：人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者

【課    時(shí)】：這是1-2天的推薦內(nèi)容、調(diào)研后會(huì)專門為您詳細(xì)定制 

【課程背景】：

   人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會(huì)出問題，造成資源的浪費(fèi)。

   人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，或者覺得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對(duì)人力資源管理工作極為不利。

本課程結(jié)合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

【課程目標(biāo)】：

 1、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論

 2、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實(shí)用案例

 3、為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃

 4、從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)  

【內(nèi)容大綱】：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義

   **  組織討論、講師點(diǎn)評(píng)

第一部分    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

1、廣義的人力資源規(guī)劃

2、狹義的人力資源規(guī)劃

3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容

4、做人力資源規(guī)劃的前提條件

   人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些

   人力資源調(diào)研報(bào)告是人力資源規(guī)劃書的前提

    ** XX集團(tuán)公司人力資源調(diào)研報(bào)告案例解析

    ** 結(jié)合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報(bào)告文件

5、做人力資源規(guī)劃的基本程序

   人力資源規(guī)劃書有哪些要素

   做人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作是什么

6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題

   ** 人力資源規(guī)劃書案例解析

   ** 論擬定常見的問題

   做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

第二部分    企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析

1、工作崗位分析的相關(guān)概念

   工作崗位分析的內(nèi)容

   工作崗位分析的作用

   工作崗位分析的方法

   工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來(lái)源

   6個(gè)信息來(lái)源解析

   收集信息的方法解析

   收集信息中應(yīng)該注意什么問題

   ** 案例解析

3、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書

   崗位規(guī)范的概念

   崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

   工作說(shuō)明書的概念

   工作說(shuō)明書的分類

   工作說(shuō)明書對(duì)HR工作及公司管理重大意義

   工作說(shuō)明書的擬定流程

   企業(yè)HR在組織工作說(shuō)明書工作中的常見問題

   如何收集工作說(shuō)明書的的基礎(chǔ)資料

   組織工作說(shuō)明書修訂討論會(huì)中應(yīng)該注意什么

   ** 崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析

   ** 工作說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)樣表解析

   崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書的區(qū)別

4、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

   崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

   崗位工作滿負(fù)荷

   崗位的工時(shí)制度

   勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法

   傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)

   現(xiàn)代工效學(xué)的方法

6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

   企業(yè)定員的基本概念

   勞動(dòng)定員的概念

   勞動(dòng)定員的對(duì)象

   勞動(dòng)定額的概念

   勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別與聯(lián)系

   企業(yè)定員管理的作用

   企業(yè)定員的原則

7、核定用人數(shù)量的基本方法

   按勞動(dòng)效率定員

   按設(shè)備定員

   按崗位定員

   按比例定員

   按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

   運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理人數(shù)

   每種定員方法的的案例解析

   ** 三菱重工公司案例解析

   ** 由學(xué)員按以上演練進(jìn)行互動(dòng)、分析，最後由講師點(diǎn)評(píng)深入解析

第三部分    戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理

1、企業(yè)制度規(guī)范的類型

   企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

   企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)

2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序

   人力資源管理制度有哪些主要制度

   制定制度的流程、要點(diǎn)解析

   ** 某企業(yè)人力資源制度案例解析

第四部分    審核人力資源費(fèi)用預(yù)算及人工成本控制

1、什么是人工成本，人工成工的組成分析

   概念

   組成類目

   直接成本

   ** 討論哪些屬于直接成本

   間接成本

   ** 討論哪些屬于間接成本

2、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序

3、審核人工成本預(yù)算的方法

   人力資源費(fèi)用包括哪些

   直接成本包括哪些

   間接成本包括哪些

   ** 結(jié)合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些

4、人力資源費(fèi)用支出控制的原則

   原則解析

   ** 討論公司管理中遇到的問題

5、人力資源費(fèi)用支出控制的程序

   程序解析

6、企業(yè)在人力資源費(fèi)用控制工作中常見問題分析

7、測(cè)算人工成本的原則

  （1）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

   基準(zhǔn)線

   預(yù)警線

   控制下線

   定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查

   ** 分析討論當(dāng)?shù)毓べY水平

   關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)  

   ** 討論當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)

  （2）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)

   上一年度的費(fèi)用預(yù)算

   上一年度費(fèi)用結(jié)算

   本年度的費(fèi)用預(yù)算

   本年度已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算

  （3）保證企業(yè)支付能力和員工利益

    收入-利潤(rùn)=成本

    收入-成本=利潤(rùn)

  （4）與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來(lái)----人工成本總預(yù)算的決定因素

   人力資源規(guī)劃

   企業(yè)人員工資水平

8、人工成本核算的程序

   (1)核算人工成本基本指標(biāo)

   年平均人數(shù)

   年均工作時(shí)數(shù)

   企業(yè)營(yíng)業(yè)收入

   企業(yè)純收入

   企業(yè)利潤(rùn)總額

   企業(yè)成本總額

   人工成本總額

   **討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)

   ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

   (2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)

   人工費(fèi)用比率

   勞動(dòng)分配率

   ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點(diǎn)圖表的應(yīng)用方法
   損益分岐點(diǎn)概念

   損益分岐點(diǎn)計(jì)算方法

   ** 損益分岐點(diǎn)圖表解析

   ** XX集團(tuán)公司案例解析  

第五部分    企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與變革

1、常見的組織架構(gòu)案例分析

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

3、組織架構(gòu)的類型

4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中一些基本概念解析

   分公司、子公司、企業(yè)集團(tuán)、母公司、總公司

   ** 組織討論XX集團(tuán)公司中的不同結(jié)構(gòu)組織

   ** 組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構(gòu)

5、企業(yè)組織變革的程序

   XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析

   本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析

   ** XX集團(tuán)公司案例解析

第六部分    企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡

1、人力資源供求預(yù)測(cè)的意義

2、人力資源供給預(yù)測(cè)的概念

   影響人力資源供給預(yù)測(cè)的的因素分析

   ** XX集團(tuán)公司供給預(yù)測(cè)案例分析

3、人力資源需求預(yù)測(cè)的概念

   影響人力資源需求預(yù)測(cè)的的因素分析

   **  XX集團(tuán)公司需求預(yù)測(cè)案例分析

   企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法

   方法解析

   ** 案例解析

第七部分    學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答