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邰曉輝
  • 邰曉輝行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 全面預(yù)算 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 審計(jì)監(jiān)察
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善

主講老師:邰曉輝
發(fā)布時(shí)間:2023-07-04 17:32:44
課程詳情:

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識(shí)

(一)內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義

1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景

2.財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求

3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義

(二)內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

1.內(nèi)部控制的目標(biāo)

2.內(nèi)部控制的原則

(三)常見(jiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題

1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)就用”

2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”

3.千人一面的“歇業(yè)制度”

4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容

(一)單位層面內(nèi)部控制建設(shè)

1.內(nèi)控工作組織建設(shè)

2.內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

3.關(guān)鍵崗位職責(zé)建設(shè)

4.關(guān)鍵崗位人員控制建設(shè)

5.財(cái)務(wù)信息編報(bào)控制建設(shè)

6.信息技術(shù)應(yīng)用控制建設(shè)

(二)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)

1.業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制框架

2.預(yù)算業(yè)務(wù)控制建設(shè)

3.收支業(yè)務(wù)控制建設(shè)

4.采購(gòu)業(yè)務(wù)控制建設(shè)

5.資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制建設(shè)

6.建設(shè)項(xiàng)目控制建設(shè)

7.合同業(yè)務(wù)控制建設(shè)

(三)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)

2.內(nèi)控自我評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)

(四)內(nèi)部控制建設(shè)的主要步驟

三、建立高xiao實(shí)用的內(nèi)控體系學(xué)會(huì)“抓重dian”

(一)所有業(yè)務(wù)管控均要抓住“四大天王”

1.亙古以來(lái)爭(zhēng)“權(quán)力”

2.推來(lái)讓去是“職責(zé)”

3.一清二楚靠“流程”

4.業(yè)務(wù)執(zhí)行依“制度”

(二)內(nèi)部控制措施設(shè)計(jì)要靠“八大金剛”

1.不相容崗位相分離是“根本”

2.授權(quán)審批很“必要”

3.預(yù)算管理是“常態(tài)”

4.資產(chǎn)保護(hù)控制有“方法”

5.會(huì)計(jì)控制是“系統(tǒng)”

6.歸口管理講“集中”

7.單據(jù)控制提“效率”

8.信息公開(kāi)防“舞弊”

四、行政事業(yè)單位內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題與持續(xù)完善

(一)內(nèi)部控制執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

1.預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

2.收支業(yè)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

3.采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

4.資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

5.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

6.合同業(yè)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

7.單位層面內(nèi)控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

8.內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

(二)年度內(nèi)部控制報(bào)告

1.內(nèi)部控制報(bào)告的主要內(nèi)容

2.內(nèi)部控制報(bào)告的填報(bào)技巧和注意事項(xiàng)

(三)內(nèi)部控制持續(xù)完善

1.內(nèi)部控制持續(xù)完善的基礎(chǔ)

2.內(nèi)部控制持續(xù)完善的方法

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拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、內(nèi)控不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有內(nèi)控是萬(wàn)萬(wàn)不能的(一)企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制“會(huì)怎樣”3.忍無(wú)可忍的內(nèi)控到底“錯(cuò)在哪”(二)企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅(一)企業(yè)層面內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅1.組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施2.
全面預(yù)算管理步步為營(yíng)決勝千里
全面預(yù)算
一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動(dòng)(一)樹(shù)立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財(cái)務(wù)預(yù)算”3.財(cái)務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算(二)建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報(bào)表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧
行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
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行政事業(yè)單位全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù)
全面預(yù)算
一、預(yù)算績(jī)效管理的“前世今生”(一)我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實(shí)施階段(二)全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系1.此“績(jī)效”非彼“績(jī)效”2.全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績(jī)效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績(jī)效管理對(duì)不同主體的意義二、事前績(jī)效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵(一)績(jī)效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”1.績(jī)效目標(biāo)填報(bào)內(nèi)容2.績(jī)效目標(biāo)填報(bào)方法3.常見(jiàn)的績(jī)效目標(biāo)填報(bào)問(wèn)題(二)事前
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