對象

生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理人員

目的

生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員管理工具應(yīng)用

內(nèi)容

     課程大綱：18小時（包括課后現(xiàn)場實(shí)地演練輔導(dǎo)）
一、TWI背景
1、TWI是什么
2、何為督導(dǎo)人員
3、督導(dǎo)人員必備的五種條件
4、督導(dǎo)人員工作說明對象
二、TWI—JI--工作教導(dǎo)
1、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（現(xiàn)場演練
2、正確的教導(dǎo)示范（現(xiàn)場演練）
3、工作教導(dǎo)四階段法（實(shí)際案例現(xiàn)場演練）
4、工作分解表的制作方法（實(shí)際案例現(xiàn)場演練）
5、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項
6、技能訓(xùn)練分級表應(yīng)用（實(shí)際案例現(xiàn)場演練）
7、特殊狀況下的教導(dǎo)
8、TWI—JI教導(dǎo)評價表的運(yùn)用
三、課后工作教導(dǎo)任務(wù)
（所有的授課案例可采用客戶方企業(yè)實(shí)際案例。特點(diǎn)：大量的互動案例、工具演練）