對象

總經(jīng)理，CEO，中層管理，管理干部

目的

達到實戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認(rèn)知，進而獲取方法進入實際應(yīng)用狀態(tài)！ 

內(nèi)容

【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團隊管理創(chuàng)新】

兩天一夜 完整版課綱

（課根據(jù)企業(yè)實際需求定制）

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

團隊管理：高效能管理7種武器

3論文化---互聯(lián)網(wǎng)基因如何植入心智

文化制定 文化執(zhí)行誤區(qū)

核心內(nèi)容：明確文化價值觀，建立文化制度體系，日常管理實施，形成傳播意識

持形成傳統(tǒng)；案例分享：盜圣的傳說；

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學(xué)

課場考核：成果考核：設(shè)立自己的團隊文化；分享考核：學(xué)員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結(jié)提交

核心內(nèi)容：團隊文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)

團隊文化表象化：僅僅關(guān)注形象；案例分享：西點軍校22軍規(guī)

形式：演練；視頻教學(xué)

課場考核：成果考核：設(shè)立自己的團隊文化；分享考核：學(xué)員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結(jié)提交

備注：本訓(xùn)練課程可以根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀，做微咨詢定制落地方案；本課程中間會加入大量演練，分享，討論，所以對于場地和物料有一定要求，盡量安排在相對封閉的培訓(xùn)室，以達到實戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認(rèn)知，進而獲取方法進入實際應(yīng)用狀態(tài)！