當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要全新的思維更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。過(guò)去，財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種事后反映，起到一個(gè)閘口的作用，扮演著“提款機(jī)”的角色，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng) ”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財(cái)務(wù)部門(mén)有能力走在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前面，“從事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前算贏”，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的數(shù)據(jù)支持和方向的支撐。為適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸形成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類(lèi)財(cái)務(wù)布局。

培訓(xùn)受益：

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財(cái)務(wù)全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

培訓(xùn)對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析

從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱：

引子：顯差—找路—配資源！

愿景生戰(zhàn)略、戰(zhàn)略生組織、組織生流程、流程生效益。

第一模塊：商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)的六大職能

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

管理會(huì)計(jì)的四維價(jià)值

參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源

前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源

案例分析：某企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊：管理會(huì)計(jì)的組織設(shè)置與戰(zhàn)略承接

承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

戰(zhàn)略管理的目的：什么是戰(zhàn)略管理？什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

找準(zhǔn)目標(biāo)、趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

案例：一大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的變革

適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)部門(mén)組織建構(gòu)重置

崗位設(shè)置與人崗匹配

崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）

1、 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

2、 財(cái)務(wù)崗位操作說(shuō)明書(shū)（操作手冊(cè)）

3、 財(cái)務(wù)人員的KPI指標(biāo)的設(shè)定與量化

4、 財(cái)務(wù)人員的PBC

5、 績(jī)效考核的形式和內(nèi)容

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績(jī)效管理內(nèi)容：沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)就沒(méi)有管理的效果！

   1、營(yíng)運(yùn)資金周期CCC

   2、成本控制與成本模型—成本管理永遠(yuǎn)在路上。

   3、正現(xiàn)金流管理指標(biāo)

   4、財(cái)務(wù)資源配置—預(yù)算與預(yù)測(cè)在管理中的應(yīng)用。

   5、目標(biāo)協(xié)同滿(mǎn)意度

   6、資產(chǎn)安全（內(nèi)控）--內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效系統(tǒng)情景再現(xiàn)

第三模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地

管理會(huì)計(jì)的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程機(jī)制的完善！

   分析現(xiàn)狀—對(duì)比找差—刨析原因—找出對(duì)策—驅(qū)動(dòng)改善！

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏：

1、 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：收入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、報(bào)告

2、 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

3、 管理頻次

4、 具體要求

5、 接口人及崗位

6、 協(xié)同中的關(guān)鍵任務(wù)

7、 協(xié)同對(duì)應(yīng)的主人

8、 數(shù)據(jù)支持

9、 工具

10、 報(bào)告物

案例：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)，通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)端的改善。