業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系

一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

? 轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)

- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者

【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能

? 財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合

- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營行為和價(jià)值目標(biāo)

- 科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

- 機(jī)會(huì)洞察，通過財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營績(jī)效

? 新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：融入滲透型

【案例分析】知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

? 財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

? 如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

- 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清

- 轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

- 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

- 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

? 業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的？

價(jià)值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

【案例分享】財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作？

? 基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)

- 第一步：回歸基礎(chǔ)重獲新生

- 第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”

- 第三步：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化

【案例分析】每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

? 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進(jìn)方向

- 營業(yè)利潤的提升：盈利能力分析

- 經(jīng)營效率的提升：營運(yùn)能力分析

- 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用

【案例分析】經(jīng)營分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

? 業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售策略制定中的決策支持

- 資金滾動(dòng)計(jì)劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評(píng)，提升經(jīng)營績(jī)效

? 價(jià)值管理利器：用好預(yù)算管理工具

- 根據(jù)經(jīng)營預(yù)測(cè)結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任

- 預(yù)算控制過程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通、合作

【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制

? 與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

? 財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

- 與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

- 業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力

【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績(jī)效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

? 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

? 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

? 從“看過去”到“看未來”：學(xué)會(huì)算明天的賬

? 著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)

? 財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

- 發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化

- 利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

- 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力

【案例分析】知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

執(zhí)行保障：財(cái)務(wù)經(jīng)理人綜合能力提升

六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力要求

? 業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維

? 轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本管理素養(yǎng)：

1、 保持對(duì)數(shù)字的高度敏感和數(shù)據(jù)分析與處理能力

2、 你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、 良好的文字功底

4、 團(tuán)隊(duì)精神和用人育人

5、 溝通協(xié)調(diào)、談判能力

6、 要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)

7、 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

8、 管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用與創(chuàng)新

9、 融資和外部協(xié)調(diào)處理能力

10、 原則性和靈活性的把握能力

【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道