對(duì)象

一線管理者（班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、部門經(jīng)理）

目的

科學(xué)管理、管理工具應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)管理案例分析

內(nèi)容

我認(rèn)為，在相當(dāng)?shù)拇鏊较拢绊憜T工工作積極性及工作態(tài)度最主要的因素不在于薪資水平，而在于組織氛圍，包括工作的樂趣、工作成就、個(gè)人成長(zhǎng)及前途、融洽的同事關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系、良好的組織氛圍、及員工個(gè)人對(duì)組織的情感因素等等。 　　方法：從提升個(gè)人（專業(yè)素質(zhì)）能力、樹立積極的工作價(jià)值觀（即：全面、深入的認(rèn)識(shí)人、事、方法）角度，改善分析、解決問題的方式（方法）、態(tài)度、立場(chǎng)等價(jià)值判斷依據(jù)（價(jià)值觀），從而改善管理方式、方法。 　　目的：改善一線管理者個(gè)人價(jià)值觀念，提高管理能力，并營(yíng)造良好的班組氛圍。