所屬領(lǐng)域

人力資源 > 績(jī)效管理

適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

課程大綱

第一篇績(jī)效管理概述
1.績(jī)效管理的發(fā)展歷史
2.績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么
3.人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)
4.部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
5.練習(xí):A公司的績(jī)效管理為什么不理想
6.績(jī)效管理流程
7.績(jī)效考評(píng)周期
8.績(jī)效考評(píng)工具
第二篇目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理概述
2.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
3.目標(biāo)管理制度的成功要?jiǎng)t
4.目標(biāo)矩陣圖
5.有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)
6.杜邦分析法
7.練習(xí):公司目標(biāo)分解
第三篇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
1.關(guān)鍵成功因素(CSF)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
2.KPI指標(biāo)的分解
3.績(jī)效指標(biāo)分解表
4.確定指標(biāo)權(quán)重的方法
5.練習(xí):提取KPI指標(biāo)
6.個(gè)人指標(biāo)
7.練習(xí):提取個(gè)人的能力及態(tài)度指標(biāo)
8.平衡積分卡BSC介紹
第四篇績(jī)效溝通
1.績(jī)效溝通的作用
2.績(jī)效溝通的三重境界
3.績(jī)效面談的流程和技巧
4.不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
5.績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
第五篇績(jī)效運(yùn)用
1.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
2.如何設(shè)計(jì)績(jī)效表格
3.如何編寫(xiě)《績(jī)效管理手冊(cè)》

課程標(biāo)簽：績(jī)效考核 | 薪酬待遇