EHC(Enterprise Health Consulting)企業(yè)健康測評(píng)項(xiàng)目的理念和方法,是美國EHC項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的引進(jìn)、吸收、提升和落地。EHC企業(yè)健康測評(píng)項(xiàng)目以數(shù)字化指標(biāo)為基礎(chǔ),測評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、品牌營銷管理、資金財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理,使企業(yè)保持高速健康發(fā)展。目前在美國已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化管理、提升利潤的主要手段,超過80%的美國企業(yè)每一經(jīng)營年度都定期的進(jìn)行企業(yè)健康管理測評(píng)。

      2014年初將美國EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)引進(jìn)中國,幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新!

課程大綱：

一、戰(zhàn)略定位

三大法則:

1、第一法則:成為第一

2、趨勢(shì)法則:五大趨勢(shì)

3、差異化法則:打造差異化的十個(gè)工具

五大思維:

1、現(xiàn)金思維:從利潤導(dǎo)向到資金導(dǎo)向

2、產(chǎn)品思維:從客戶導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向

3、前置思維:從后置導(dǎo)向到前置導(dǎo)向

4、數(shù)據(jù)思維:從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向到數(shù)據(jù)導(dǎo)向

5、利潤中心思維:從功能導(dǎo)向到利潤中心導(dǎo)向

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略——尖刀產(chǎn)品

1、如何提升產(chǎn)品競爭力

2、如何打造尖刀產(chǎn)品

3、如何提升產(chǎn)品價(jià)值的三大黃金法則

三、人才戰(zhàn)略——人才生產(chǎn)線

1、如何讓人人成為經(jīng)營者

2、人才復(fù)制的路徑方法

3、如何建設(shè)人才復(fù)制系統(tǒng)

四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式

1、如何實(shí)施用戶戰(zhàn)略定位

2、如何分析、鎖定高價(jià)值用戶

3、如何制定、實(shí)施大客戶戰(zhàn)略

五、競爭戰(zhàn)略——差異化做到極致

1、企業(yè)如何在競爭中勝出

2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略

3、如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

六、贏利目標(biāo)——預(yù)算導(dǎo)航

1、如何制定目標(biāo)經(jīng)營預(yù)算

2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計(jì)劃

3、如何實(shí)施預(yù)算控全局,分解目標(biāo)人人達(dá)成利潤指標(biāo)

七、績效機(jī)制——EHC利潤分享

1、了解績效管理誤區(qū)和障礙

2、如何設(shè)定利潤中心管理模式、利潤分享機(jī)制

3、如何實(shí)施全員利潤分享

八、市場營銷

1、如何定位目標(biāo)客戶

2、如何定位目標(biāo)市場

3、如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營銷及平臺(tái)戰(zhàn)略

4、如何“利潤設(shè)計(jì)”,實(shí)現(xiàn)利潤倍增

九、財(cái)務(wù)杠桿

1、如何管理利潤周期

2、如何實(shí)施大成本管控

3、如何從資產(chǎn)到資本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

十、董事長管理駕駛艙

1、速度管理

2、資金管理

3、利潤管理

4、效率管理

5、位置管理