EHC(Enterprise Health Consulting)企業(yè)健康測評項目的理念和方法,是美國EHC項目數(shù)字化管理模式的引進、吸收、提升和落地。EHC企業(yè)健康測評項目以數(shù)字化指標為基礎,測評企業(yè)的戰(zhàn)略管理、品牌營銷管理、資金財務管理和運營管理,使企業(yè)保持高速健康發(fā)展。目前在美國已經成為企業(yè)優(yōu)化管理、提升利潤的主要手段,超過80%的美國企業(yè)每一經營年度都定期的進行企業(yè)健康管理測評。

      2014年初將美國EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)引進中國,幫助企業(yè)進行管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新!

課程大綱：

一、戰(zhàn)略定位

三大法則:

1、第一法則:成為第一

2、趨勢法則:五大趨勢

3、差異化法則:打造差異化的十個工具

五大思維:

1、現(xiàn)金思維:從利潤導向到資金導向

2、產品思維:從客戶導向到產品導向

3、前置思維:從后置導向到前置導向

4、數(shù)據(jù)思維:從經驗導向到數(shù)據(jù)導向

5、利潤中心思維:從功能導向到利潤中心導向

二、產品戰(zhàn)略——尖刀產品

1、如何提升產品競爭力

2、如何打造尖刀產品

3、如何提升產品價值的三大黃金法則

三、人才戰(zhàn)略——人才生產線

1、如何讓人人成為經營者

2、人才復制的路徑方法

3、如何建設人才復制系統(tǒng)

四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式

1、如何實施用戶戰(zhàn)略定位

2、如何分析、鎖定高價值用戶

3、如何制定、實施大客戶戰(zhàn)略

五、競爭戰(zhàn)略——差異化做到極致

1、企業(yè)如何在競爭中勝出

2、如何實施差異化戰(zhàn)略

3、如何實施成本領先戰(zhàn)略

六、贏利目標——預算導航

1、如何制定目標經營預算

2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計劃

3、如何實施預算控全局,分解目標人人達成利潤指標

七、績效機制——EHC利潤分享

1、了解績效管理誤區(qū)和障礙

2、如何設定利潤中心管理模式、利潤分享機制

3、如何實施全員利潤分享

八、市場營銷

1、如何定位目標客戶

2、如何定位目標市場

3、如何實施互聯(lián)網營銷及平臺戰(zhàn)略

4、如何“利潤設計”,實現(xiàn)利潤倍增

九、財務杠桿

1、如何管理利潤周期

2、如何實施大成本管控

3、如何從資產到資本,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

十、董事長管理駕駛艙

1、速度管理

2、資金管理

3、利潤管理

4、效率管理

5、位置管理