對象

生產(chǎn)總監(jiān)，總經(jīng)理，班組長

目的

學習6S現(xiàn)場改善咨

內(nèi)容

6S現(xiàn)場改善咨詢流程

一、 現(xiàn)場診斷

工作時間：3天

工作內(nèi)容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實際運營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。

工作結果：出具《診斷報告》。

二、 現(xiàn)場咨詢輔導

時間：4個月，每月駐廠5～6天

工作內(nèi)容：1、輔導車間6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導、工作推進；

          2、輔導倉庫6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導、工作推進；

          3、輔導辦公區(qū)域6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導、工作推進。

工作結果：完成《診斷報告》中所列的工作項目的全部工作內(nèi)容。