你是否經(jīng)常有以下困惑：

公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標(biāo)、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃？

各部門的策略重點(diǎn)不一定是其他部門的重點(diǎn)，如何推動(dòng)跨部門目標(biāo)協(xié)同？

目標(biāo)拆分下去了，但是到底能不能完成，進(jìn)度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？

部門能力不一，有沒有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具，迅速學(xué)會(huì)迅速上手？

每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)？

把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績(jī)效落地的作戰(zhàn)地圖，

你需要一套系統(tǒng)的打法。

工作坊特點(diǎn)：

1. 工具化：每個(gè)模塊都有實(shí)用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。

2. 場(chǎng)景化：以學(xué)員真實(shí)的場(chǎng)景進(jìn)行研討，工作坊現(xiàn)場(chǎng)就輸出能夠應(yīng)用的成果。

3. 可復(fù)制：流程、內(nèi)容可以復(fù)制，成為學(xué)員的一種能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部工作坊。

工作坊價(jià)值：

1、搭建上下對(duì)齊、左右拉通、內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略落地體系

公司戰(zhàn)略制定后，進(jìn)行年度規(guī)劃和策略拆解，并驅(qū)動(dòng)執(zhí)行落地。

2、找到全面對(duì)照、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)完善的立足點(diǎn)

貫穿從戰(zhàn)略到落地體系的模板，學(xué)員可以查漏補(bǔ)缺，完善業(yè)務(wù)體系建設(shè)。

工作坊內(nèi)容：

第一部分：導(dǎo)論

1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系

2. OGSM框架、特色、全景圖

3. 核心方法論：OGSM+SMART目標(biāo)法則

4. 組織文化的兩個(gè)核心點(diǎn)

第二部分：OGSM規(guī)劃

1. 明確戰(zhàn)略目的（O)

與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的承接

公司年度戰(zhàn)略目的（意圖）

一句話的戰(zhàn)斗口號(hào)

目的編寫的技巧

練習(xí)1：編制戰(zhàn)略目的

2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)（G）

戰(zhàn)略目標(biāo)的來源

兩類目標(biāo)：業(yè)績(jī)類目標(biāo)和非業(yè)績(jī)類目標(biāo)

目標(biāo)制定的3Y3B原則

目標(biāo)制定的兩個(gè)方法：自上而下和自下而上

目標(biāo)編寫的技巧

練習(xí)2：編寫戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 厘清戰(zhàn)略舉措（S）

策略制定的思路1：CMB模型

策略制定的思路2：差距分析法

策略制定的思路3：障礙分析法

構(gòu)建策略屋

策略編寫的技巧

練習(xí)3：編寫戰(zhàn)略舉措

4. 拆解衡量指標(biāo)（M）

兩類指標(biāo)：業(yè)績(jī)類衡量指標(biāo)、非業(yè)績(jī)類衡量指標(biāo)

指標(biāo)的編寫方法

形成關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)

練習(xí)4：編寫衡量指標(biāo)

5. 拆解關(guān)鍵任務(wù)（T）

列出關(guān)鍵任務(wù)

明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)

確定責(zé)任人

練習(xí)5：編寫關(guān)鍵任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間

第三部分：執(zhí)行與復(fù)盤

執(zhí)行中的六大挑戰(zhàn)

有效執(zhí)行的六化

復(fù)盤

練習(xí)6：績(jī)效教練

練習(xí)7：高效復(fù)盤

第四部分：總結(jié)與應(yīng)用實(shí)踐

工作坊時(shí)間：

2-3天