對象

董事長、老板、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及企業(yè)所有中層干部

目的

做好企業(yè)第二年年度預(yù)算

內(nèi)容

如何制定年度整體策略？ 如何分解部門預(yù)算指標？ 如何落實口頭上的預(yù)算？ 如何有效控制預(yù)算結(jié)果？ 企業(yè)經(jīng)營預(yù)則立，不預(yù)則亡 讓先預(yù)、再算、后花，少擔風險 《如何做好企業(yè)年度預(yù)算》： 利潤引領(lǐng)核心發(fā)展力，贏利提升團隊戰(zhàn)斗力 最專業(yè)的理論體系——1個利潤標準 2個利潤要素 最豐富的實戰(zhàn)工具——企業(yè)各級部門的管理應(yīng)用 【課程時間】 2013年11月05日 中國●長沙 2013年11月09日 中國●蘇州 2013年12月07日 中國●北京 【課程精華】 1天智慧結(jié)晶：讓您快速掌握預(yù)算管理的精華 2大深度案例：讓您體驗預(yù)算過程，領(lǐng)悟解決方法 3大工具模塊：讓您全方位了解預(yù)算系統(tǒng)打造 實戰(zhàn)工具系統(tǒng)運用，讓團隊學習輕松上手 完整系統(tǒng)成功復(fù)制，讓系統(tǒng)效果隨學即用 【課程對象】 企業(yè)老板、總經(jīng)理、負有管理責任的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 【用心一天，獲益一生！】