管理策劃的四大原則：無(wú)法出錯(cuò)、**別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中
　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績(jī)、潛
　　1、三棋轉(zhuǎn)型法
　　對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考
　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化
　　案例：“海爾的三級(jí)跳”等
　　2、三級(jí)躍升法
　　對(duì)于市場(chǎng)面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考
　　三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化
　　案例：“娃哈哈”等
　　3、環(huán)境締造法
　　對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法
　　環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進(jìn)軟環(huán)境
　　案例：“微軟辦公室布置”等
　　4、圓周締造法
　　對(duì)于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法
　　圓周締造法——老板總把人治納入法制
　　案例：“微軟中國(guó)區(qū)如何本土化”
　　5、超荷工作法
　　對(duì)于思維依賴型企業(yè)采取本法
　　超荷工作法——把公司的難題向員工招標(biāo)
　　案例：“臥龍研究院”等
　　6、在線溝通法
　　對(duì)于協(xié)作性要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)采取本法
　　在線溝通法——主管將管理決策作為問(wèn)卷發(fā)給下屬
　　案例：“繹商資訊”等
　　7、交叉排隊(duì)法
　　對(duì)于缺乏硬指標(biāo)考核的白領(lǐng)層采取本法考核
　　交叉排隊(duì)法——將民主集中數(shù)字化
　　案例：“柯達(dá)360度考核”等
　　8、獎(jiǎng)金分解法
　　對(duì)于欲把工資轉(zhuǎn)化為人力資本的企業(yè)采取本法
　　獎(jiǎng)金分解法——反映系列考核的獎(jiǎng)金體系
　　案例：“臥龍工資條”等
　　9、后臺(tái)前臺(tái)法
　　對(duì)于使各個(gè)部門實(shí)施扁平化管理的企業(yè)采取本法
　　后臺(tái)前臺(tái)法——弱化“管”，強(qiáng)調(diào)“理”
　　案例：“臥龍?jiān)褐乒芾怼斌w系
　　10、市場(chǎng)逼迫法
　　對(duì)于提高職場(chǎng)務(wù)實(shí)能力的企業(yè)采取本法
　　市場(chǎng)逼迫法——將業(yè)務(wù)鏈條扎根于市場(chǎng)環(huán)節(jié)
　　案例：“臥龍研究院的信息化工程”
　　11、三回學(xué)習(xí)法
　　對(duì)于學(xué)習(xí)型組織的簡(jiǎn)單管理采取本法
　　三回學(xué)習(xí)法——回憶、回顧、回收
　　案例：“臥龍研究院干部述職”等
　　12、知本招聘法
　　對(duì)于老板富有思想的企業(yè)招聘中高層時(shí)采取本法
　　知本招聘法——腦圖嫁接考核
　　案例：“WBSA技術(shù)方案”等
　　1、三回學(xué)習(xí)法的目的是什么？
　　答：把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成企業(yè)知本。
　　2、交叉排隊(duì)法是否不需要企業(yè)考核軟指標(biāo)？
　　答：仍然需要考核軟指標(biāo)，只是指標(biāo)的意義發(fā)生變化，員工在參考軟指標(biāo)之中誕生企業(yè)文化意識(shí)。
　　3、把企業(yè)文化比喻成“水”，有幾種“水”？
　　答：老板給員工安排環(huán)境，老板用制度打造員工環(huán)境，老板用制度使員工自己創(chuàng)造環(huán)境。