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香港國際管理培訓學院客座教授
深圳(香港)國際時裝學院高級講師
東華大學品牌管理學院客座教授
崇德品牌商學院戰(zhàn)略運營管理高級顧問
上海同濟大學品牌服裝總裁班特約講師
中華講師網全球500強華人講師
品牌服裝管理咨詢培訓網創(chuàng)始人
中國社會科學院研究生院企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學院心理咨詢師
1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業(yè)廠長、生產經理、副總經理、總經理之職；日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優(yōu)化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰(zhàn)略顧問；香港南益集團服裝產業(yè)鏈戰(zhàn)略轉型咨詢顧問。
長期致力于精益生產流程優(yōu)化與品牌供應鏈運營管理實戰(zhàn)研究，憑借豐富的實戰(zhàn)經驗幫助國內多家企業(yè)成功轉型上市，為300多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓，由其在內部資源整合，開源節(jié)流方面通過幫助企業(yè)整體流程優(yōu)化，建立規(guī)范的內部管理機制，強化員工崗位職能培訓，實行以崗用人的淘汰激勵機制，快速幫助企業(yè)改善和提升生產效率。
擁有28年服裝生產運營，供應鏈管控，品質管控，技術管理，生產計劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統(tǒng)的流程設計與品牌運營管理方面的實戰(zhàn)經驗。曾經與日本伊藤忠合作推行日本品質管控與技術標準數據制定，對外貿企業(yè)驗廠標準，5S現場改善擁有豐富的實戰(zhàn)指導經驗。同時對人力資源績效考核方案制定，企業(yè)組織架構設計，崗位職能及品牌運營管理流程設計編制起草，動作分析，成本核算與管控，工價制定等擁有豐富的操作經驗。幫助品牌企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程減少庫存，設計終端店鋪建立調貨、補貨、換貨的快速反應機制，制定商品企劃標準化流程與加盟商訂貨機制降低庫存。
從內部管理流程設置到崗位職能合理性，從設計成本到樣衣制作成本，從采購質量成本管控到倉庫管理成本，從裁剪浪費、事故發(fā)生率成本到生產計劃混亂成本，從大貨生產加工費成本核算到標準工時核算，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車間七大浪費到內耗隱形成本，從設備維修率成本到耗材管理成本，從解決問題效率成本到員工流失成本等進行360度診斷，對每一個環(huán)節(jié)展開流程優(yōu)化與操作程序細化，制定規(guī)范的作業(yè)流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優(yōu)化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業(yè)建立規(guī)范管理制度與績效考核機制，優(yōu)化ERP系統(tǒng)繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數據指標，一目了然，讓ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。
在從事服裝行業(yè)管理咨詢培訓期間積累了豐富的現場流程改善管理經驗。服務企業(yè)有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿時裝、面料商、品牌運營商、品牌設計中心等。是國內服裝生產型企業(yè)與品牌服裝企業(yè)供應鏈整合優(yōu)化實戰(zhàn)教練，品牌運營瓶頸問題解決專家，項目咨詢顧問與職業(yè)講師，也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問。
主講課程：
《服裝精益生產流程規(guī)范化管理技能提升》
《服裝IE技術應用與實戰(zhàn)技能訓練》
《服裝跟單流程與品質管控》
《服裝班組長高效管理與產能提升》
《服裝采購供應成本管控與供應商管理》
《服裝生產成本核算與成本管控》
《服裝品牌商品企劃與品牌戰(zhàn)略》
《服裝品牌買手職業(yè)化技能訓練》
《提問式領導力訓練》
《高效管理贏在執(zhí)行力》
服務客戶：
服裝品牌：
瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報喜鳥、森馬、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；
服裝企業(yè)
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