課程目標：        

1. 明確管理者定位，提升管理藝術(shù)；

2. 激發(fā)人性的動力，提升激勵技巧；

3. 打造執(zhí)行力團隊，創(chuàng)造執(zhí)行力文化

4. 提高工作績效，打造以結(jié)果為導(dǎo)向的機制

培訓對象：中高層管理者

課程學時：一天

主講老師： 盛一鳴

講師簡介：

l  曾任紅星美凱龍家居連鎖集團管理學院院長，星易家生活館副總經(jīng)理

l  曾任喜臨門大學執(zhí)行校長，X6終端門店業(yè)績提升系統(tǒng)教練

l  領(lǐng)導(dǎo)力專家，門店營銷管理專家，培訓師教練

l  國家勞動社會保障部認證企業(yè)培訓師、人力資源管理師

部分培訓過的公司：

普樂美、美爾凱特、瑝瑪衛(wèi)浴、歐派櫥柜、強力家具、歐萊雅、華碩、愛普生、好孩子、偉創(chuàng)力、威剛科技、達方電子、APP紙業(yè)、冠軍磁磚、長江涂料、哈森鞋業(yè)、紅星美凱龍、莫泰168連鎖酒店、美特蘇機械、豐盛新能源、邁柯維醫(yī)療設(shè)備、大紅鷹沙發(fā)、順豐快遞、揚州人力資源協(xié)會、南京園林建設(shè)、江蘇省勞動廳、蘇州客運總公司、方正物業(yè)、南京玄武區(qū)中醫(yī)院、蘇州廣運科技、蘇州衛(wèi)材藥業(yè)、卓力電器……

課程大綱：

一、選對人：招聘用人

1.           誰是你要的員工

2.           選人的標準重要順序

3.           快速判斷人才——四看三問

4.           新生代眼中的好領(lǐng)導(dǎo)

5.           老板用人的三種智慧

二、    做對事：管理手段

1.   管理人性欲望的五個方面

2.   會用四種人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人

3.   領(lǐng)導(dǎo)的定位

4.   有執(zhí)行力的人的特點

5.   授權(quán)溝通

三、    鋪對路：激勵機制

1.           部屬的需要你懂嗎

2.           激發(fā)員工潛能八個要素

3.           制度設(shè)計的關(guān)鍵：和尚分粥的啟示

4.           十種激勵方法