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工廠問題分析與解決

主講老師：沈凡

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程內(nèi)容：
1、問題的定義
何謂問題
何謂偏差
問題的基本模式

2、問題的種類
現(xiàn)有問題與將來(lái)問題
各類問題的時(shí)間關(guān)系
干部每日所面對(duì)的問題
對(duì)問題的看法

3、現(xiàn)場(chǎng)四大問題及其含義
生產(chǎn)力的問題
成本面的問題
效率、產(chǎn)量面的問題
品質(zhì)上的問題

4、如何有效的挖掘問題
從工廠五大機(jī)能著眼
從4M查核
從消除三呆著手
掌握問題的方法

5、現(xiàn)場(chǎng)四大問題解決思路與方法
解決效率面的手法與步驟

6、階段11個(gè)系統(tǒng)步驟
常用IE七手法為基礎(chǔ)
解決品質(zhì)面的手法和步驟
11個(gè)系統(tǒng)步驟
常用QC七手法為基礎(chǔ)
解決成本問題的手法和步驟
七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)
其它解決問題的方法
KT法簡(jiǎn)介

7、實(shí)例介紹、研討演練