對(duì)象

企業(yè)老板 公司財(cái)務(wù) 事務(wù)所等

目的

為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)深度解析營改增后續(xù)政策，建立管控系統(tǒng)，做好營改增后的稅收籌劃

內(nèi)容

 營改增對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是一次全新的挑戰(zhàn)，即便是選擇了簡易計(jì)稅，但如果沒考慮后期有一般計(jì)稅方法，或者臨時(shí)增加新的經(jīng)營項(xiàng)目，那么就很可能顧前不顧后，顧左不顧右的情形發(fā)生，造成多繳稅款。更何況有的企業(yè)，既有簡易計(jì)稅方法，又有一般計(jì)稅方法，核算會(huì)更加復(fù)雜。

   由致通振業(yè)稅務(wù)師（集團(tuán)）事務(wù)所經(jīng)過長期的咨詢實(shí)踐和摸索，傾力研發(fā)出“營改增管控系統(tǒng)”，從房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，按照簡易計(jì)稅方法、一般計(jì)稅方法、簡易與一般計(jì)稅方法共存的稅法要求的三套系統(tǒng)模型下，作為整體架構(gòu)按照業(yè)務(wù)流程編制，從開發(fā)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、拿地環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)、開發(fā)建造環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等流程，根據(jù)稅收政策要點(diǎn)，編制了20張管控流程圖、32張各項(xiàng)環(huán)節(jié)管控表單（如老項(xiàng)目合同審批表、土地取得環(huán)節(jié)要點(diǎn)提示、采購合同付款確認(rèn)單等）、制定了72個(gè)管控節(jié)點(diǎn)、3套會(huì)計(jì)核算臺(tái)賬等一整套系統(tǒng)體系，通過“營改增管控系統(tǒng)”推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整、制度的梳理和流程的再造，幫助房地產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)稅改的要求，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，致通振業(yè)集團(tuán)還結(jié)合營改增的政策變化，重新設(shè)計(jì)出10套稅收籌劃方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收價(jià)值。

 為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)深度解析營改增后續(xù)政策，建立管控系統(tǒng)，做好營改增后的稅收籌劃，解稅寶財(cái)稅大咖俱樂部決定6月25—26在北京舉辦房地產(chǎn)營改增——贏在管控系統(tǒng)大型報(bào)告會(huì)，屆時(shí)將邀請國內(nèi)知名稅收籌劃專家，李記有教授，解稅寶首席稅務(wù)專家邵曉琳老師主講，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容通知如下。

一、報(bào)告會(huì)內(nèi)容

1，房地產(chǎn)營改增政策及各地政策解讀

2，房地產(chǎn)疑難問題案例分析

3，房地產(chǎn)營改增管控系統(tǒng)示范與講解

4，房地產(chǎn)營改增管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念與落地輔導(dǎo)

5，營改增后稅收籌劃新趨勢與案例分析