課程背景：
臨近年底，企業(yè)即將開(kāi)始2017年的目標(biāo)計(jì)劃論證，一級(jí)級(jí)分解目標(biāo)、論證計(jì)劃，管理
人員往往由于對(duì)目標(biāo)分解、計(jì)劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業(yè)整體目標(biāo)
的推進(jìn)和執(zhí)行，因此企業(yè)有必要對(duì)管理人員的目標(biāo)計(jì)劃管理技能進(jìn)行培訓(xùn)提升。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來(lái)
那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)模化，集約化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，
否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)
同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹
目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分
發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程收益：
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
3、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。

課程模型：

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)人力資源部員工及各層級(jí)管理者
授課方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論

課程大綱：
導(dǎo)引：耶魯大學(xué)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查，目標(biāo)對(duì)于個(gè)人成就的影響
第一講：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來(lái)源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。

第二講：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性：
1、對(duì)于工作的重要性
2、對(duì)于生活的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1、卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
演練：張經(jīng)理的苦惱
2、主動(dòng)積極——我是我的選擇
3、影響圈與關(guān)注圈
三、目標(biāo)管理的工作流程
1、目標(biāo)設(shè)定
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)實(shí)施
4、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
5、信息反饋及處理

第三講：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)是用來(lái)超越的,不是用來(lái)達(dá)成的;
2、目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大;
3、人生要有一個(gè)核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4、目標(biāo)越多越好,,但只能有一個(gè)核心目標(biāo);
5、目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計(jì)劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活;
6、明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī);
7、明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
8、解決方法;
9、時(shí)常想一些新的方法達(dá)成目標(biāo);
10、時(shí)常跟一些運(yùn)氣好的成功人士在一起;
11、時(shí)常請(qǐng)教成功者如何做得更好

第四講：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
演練：如何獲取上級(jí)資源
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1) 表單控制
2) 節(jié)點(diǎn)控制
3) 處理例外
4) 目標(biāo)修正

第五講：現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)定目標(biāo)

第六講：如何更快速達(dá)成目標(biāo)?
案例分析
模擬演練

第七講：計(jì)劃管理
一、計(jì)劃概述
1、計(jì)劃的定義
1) 計(jì)劃工作的核心是決策。
2)
任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：確定組織目標(biāo)、確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序、確定行
動(dòng)所需的資源比例。
2、計(jì)劃的目的
3、計(jì)劃的性質(zhì)
1) 目的性
2) 普遍性
3) 首位性
4) 效率性
5) 創(chuàng)造性
二、 計(jì)劃的形式與內(nèi)容
1、計(jì)劃的形式
1) 概念性計(jì)劃
2) 詳細(xì)計(jì)劃
3) 滾動(dòng)計(jì)劃
2、計(jì)劃工作的程序與原理
3、計(jì)劃的內(nèi)容
三、計(jì)劃過(guò)程
1、計(jì)劃管理的基本問(wèn)題
2、計(jì)劃管理的過(guò)程與程序
1) 機(jī)會(huì)分析
2) 確定目標(biāo)
3) 制定計(jì)劃的前提
4) 制定可供選擇的方案
5) 評(píng)價(jià)各種方案
6) 選擇方案
7) 制定派生計(jì)劃
8) 用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化
四、預(yù)測(cè)管理
1、預(yù)測(cè)的作用
2、預(yù)測(cè)的程序
五、計(jì)劃工具
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
2、線形規(guī)劃
3、非線形規(guī)劃
4、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
1) 工作分解結(jié)構(gòu)圖
2) 線形責(zé)任圖
3) 責(zé)任矩陣
4) 甘特圖
5) 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法和網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算
6) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
1) 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)和工作周期估算
2) 圖示評(píng)審技術(shù)
3) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)