對(duì)象

企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。

目的

通過(guò)培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力；掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧；

內(nèi)容

一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài)

1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強(qiáng)執(zhí)行力

2、積極的心態(tài)——自動(dòng)自發(fā)的工作

3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè)

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)——長(zhǎng)期和公司一起發(fā)展

5、感恩的心態(tài)——點(diǎn)滴之恩，？

6、合作的心態(tài)——杜絕“不關(guān)我事”

7、寬容的心態(tài)——包容是一種境界

8、學(xué)習(xí)的心態(tài)——是提升業(yè)績(jī)的捷徑

二、如何打造骨子里流著公司的血液

1、心態(tài)遷善——引導(dǎo)員工向好的方向

2、如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？

3、員工最關(guān)注的五個(gè)問(wèn)題

4、如何從一開(kāi)始就找到適合的員工

5、如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境

6、推動(dòng)尊重人性的工作環(huán)境的4種方式

7、如何尊重員工的勞動(dòng)成果

三、管理人員手中的六張牌

1、感情牌：

2、表?yè)P(yáng)牌：

3、批評(píng)牌：批評(píng)后還要讓員工，一輩子都會(huì)感激你的一張牌

4、支援牌：

5、培訓(xùn)牌：

6、換人牌；不到萬(wàn)不得已不能用的最后一張牌

四、執(zhí)行力

1、執(zhí)行力是管理能力的直接反映，軍隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力背后是什么？

2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)：尺度、速度、力度

五、領(lǐng)導(dǎo)如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、建立執(zhí)行體系

①心態(tài)調(diào)整

②建立規(guī)則

③獎(jiǎng)懲措施

2、流程管理

3、復(fù)制執(zhí)行人才

4、行動(dòng)計(jì)劃

5、建立反饋機(jī)制

課程總結(jié)及問(wèn)題解答