對(duì)象

企業(yè)核心管理人員。

目的

解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國(guó)中小企業(yè)的立體考核方式

內(nèi)容

一、   組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度

2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題

3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

二、   職務(wù)說(shuō)明書

1、崗位目標(biāo)

2、職責(zé)范圍

3、每日工作時(shí)間安排

4、每周工作重點(diǎn)和報(bào)表

5、每月工作重點(diǎn)和報(bào)表

6、任職資格

三、   立體式考核的九則

1、定時(shí)定量法則

2、聚焦法則

3、積分法則

4、簡(jiǎn)單法則

5、提成法則

6、分段法則

7、階梯法則

8、加法法則

9、分紅法則

四、   企業(yè)高管薪酬和考核，如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

五、   部門如何獨(dú)立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？

1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素

2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式

3、中層主管薪酬方案

六、   中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長(zhǎng)薪酬和考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）

2、班組長(zhǎng)薪酬方案

3、班組長(zhǎng)考核方式

七、   如何建立分配機(jī)制

1、分給誰(shuí)的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計(jì)算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？

八、   年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的核心——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的原則

2、經(jīng)營(yíng)管理科目設(shè)定和會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的表格系統(tǒng)

4、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析

5、經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

九、   績(jī)效面談

1、     面談準(zhǔn)備

2、     面談的七大步驟

3、     面談后跟蹤和指導(dǎo)

十、   課程總結(jié)及問題解答