對象

企業(yè)核心管理人員。

目的

掌握年度經(jīng)營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間

內(nèi)容

一、   火箭的原理及應用

1、火箭的四大原理

2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增

二、   企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2、人才結(jié)構(gòu)分析

3、技術(shù)資源分析

4、綜合盤點和診斷報告

三、   企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃

1、贏利模式設計

2、產(chǎn)品模式設計

3、客戶模式設計

四、   企業(yè)年度經(jīng)營目標設定和落地工具

1、經(jīng)營目標設定——可量化的

2、管理目標設定——不能量化的

3、落地工具，凡事預則立,不預則廢

五、   部門年度經(jīng)營目標設定和落地工具

1、經(jīng)營目標設定——可量化的

2、管理目標設定——不能量化的

3、落地工具，凡事預則立,不預則廢

六、   年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預算如何結(jié)合并實施授權(quán)

1、銷售額/毛利率預算

2、回款率預算

3、可變動成本預算

4、銷售推廣預算

5、收支預算

七、   年度經(jīng)營目標計劃實施的核心——經(jīng)營會計

1、經(jīng)營管理會計的原則

2、經(jīng)營管理科目設定和會計系統(tǒng)

3、經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)

4、經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析

5、經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)

八、   年度經(jīng)營目標計劃落地的核心——溝通和稽核

1、如何進行月度經(jīng)營目標計劃的總結(jié)和改進措施

2、如何進行上下級和績效面談？如何指導下屬提升能力？

3、目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整計劃

4、稽核檢查機制

5、審計機制

6、年度經(jīng)營目標計劃的步驟

課程總結(jié)及問題解答