培訓(xùn)受眾:

1、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁

2、其它公司高管等非財務(wù)高級管理者

注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實際深入互動

注2：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預(yù)期將會快速成長的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)

課程收益:

課程背景

在人類的工商業(yè)歷史上，企業(yè)家（企業(yè)主、老板，董事長、CEO、總裁）原本既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的財務(wù)大管家，是一個企業(yè)最懂財務(wù)的人。

這是因為財務(wù)體系管理著企業(yè)所有的資產(chǎn)和債務(wù)，因為財務(wù)掌控著企業(yè)的資金生命線，因為財務(wù)的管理脈絡(luò)延伸到企業(yè)所有管理職能的每一個角落，更因為財務(wù)體系里擁有公司最全最基礎(chǔ)的決策信息，而這些信息指引著企業(yè)發(fā)展的未來。

但在人類工商業(yè)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史中，企業(yè)管理的內(nèi)容在不斷豐富，管理工具、理論和實踐在不斷進化。于是，財務(wù)管理職能從企業(yè)家身上分離出來，成為一個越來越專業(yè)和重要的管理體系。這種職能的分離，也有其積極面和消極面。

積極的一面是，專業(yè)化的分工減輕了企業(yè)家的管理負擔(dān)，讓企業(yè)家有更多的精力專注于企業(yè)發(fā)展，個人的生活也更自由豐富。

消極的一面是，企業(yè)家依賴于專業(yè)人士的財務(wù)管理和資本管理，自己成了企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的門外漢，表現(xiàn)在：

1、依賴于別人提供決策信息甚至提供決策結(jié)論和選項，而不是自己分析掌控第一手的決策信息；

2、把現(xiàn)金流這條企業(yè)的生命線基本上交給別人去管理，而不是自己把控資金管理大局；

3、不能掌控預(yù)算、融資、風(fēng)險管理等企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、讓財務(wù)和其它職能部門成為資本市場的真正主角，而自己成為一個表面站臺的真正配角；

5、在什么才是促進企業(yè)價值提升關(guān)鍵要素的爭論中，自己莫衷一是；
……

這些現(xiàn)象，使得企業(yè)家在越來越復(fù)雜的外部商業(yè)、競爭、和資本市場環(huán)境中，在越來越快速變化的企業(yè)管理內(nèi)部環(huán)境中，逐漸失去了對關(guān)鍵決策信息、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)、以及企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動要素的掌控，一句話，對企業(yè)的整體把控越來越感到心里沒底。

老子說：一生二、二生三、三生萬物。

數(shù)學(xué)說：三角形是最穩(wěn)定的圖形。

“三角管控”總裁財務(wù)課程，從關(guān)鍵戰(zhàn)略信息（財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，歷史和領(lǐng)先指標(biāo)等）、關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)、關(guān)鍵價值驅(qū)動要素三方面，構(gòu)建專屬于企業(yè)家本身的戰(zhàn)略財務(wù)管控體系。

本課程以講師團隊扎實的專業(yè)功底、豐富的經(jīng)營管理、投資經(jīng)驗（包括總裁全面管理經(jīng)驗）、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實踐和中國本土商業(yè)實際，一方面，將中國企業(yè)家從繁瑣的管理細節(jié)中解脫出來，另一方面，幫助中國企業(yè)家們更好地把控財務(wù)大局、企業(yè)發(fā)展大局。

課程特色與優(yōu)勢

1、課程體系原創(chuàng)。管理思想、實操經(jīng)驗和知識體系的精心設(shè)計及融合；

2、經(jīng)典價值和本土特色融合。經(jīng)典管理理論的延展及與中國本土管理和環(huán)境實際的結(jié)合；

3、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊抓住企業(yè)家需要把控的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素，關(guān)鍵戰(zhàn)略信息，關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，從簡從精從關(guān)鍵；

4、鮮明的時代背景。以講師團隊在新經(jīng)濟領(lǐng)域的風(fēng)險投資實踐以及豐富的宏觀政治經(jīng)濟思考為基礎(chǔ)，詳解互聯(lián)網(wǎng)時代、三“新”時代、東西方平面化時代、政治經(jīng)濟新常態(tài)下中國乃至全球商業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境的變化，由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和機遇，以及企業(yè)和企業(yè)家的應(yīng)對；

5、一流的講師團隊。講師出身世界級商學(xué)院和中國名校MBA和相關(guān)課程，持有CPA、ACCA、CMA等頂級財務(wù)會計資格，并曾擔(dān)任國企、民企、世界500強跨國企業(yè)、多家上市公司資深CFO、投資機構(gòu)CEO、創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO。功底扎實，實操經(jīng)驗豐富，深度融合西方管理理論和中國管理實際。

課程收益

1、鎖定關(guān)鍵價值驅(qū)動要素，掌控價值要素提升力度與路線圖，促進企業(yè)價值提升

2、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

3、掌控關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安

4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方平面化時代、和政治經(jīng)濟新常態(tài)下的時代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化，相關(guān)的機會與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對；

5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗分享；

6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問題的實操性交流與咨詢。

課程大綱:

第一部分：課程導(dǎo)引：抓綱治企，綱舉目張-企業(yè)家三角財務(wù)管控之道


第二部分、管理專業(yè)化和相關(guān)管理職能的分工與變遷（詳細略）


第三部分：中國企業(yè)家與財務(wù)

一、中國企業(yè)家專注于發(fā)展與擴張

1、三十年野蠻生長的市場機會

2、肉爛在鍋里的財務(wù)管理認知

二、中國企業(yè)家與財務(wù)職能職責(zé)界限不清

1、企業(yè)家事無巨細，做了CFO份內(nèi)的事

2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做

3、財務(wù)職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財務(wù)關(guān)鍵點


第四部分：中國企業(yè)家三角財務(wù)管控體系


一、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

二、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安

三、鎖定關(guān)鍵企業(yè)價值驅(qū)動要素，掌控提升力度與路線圖，促進企業(yè)價值提升（詳細略）


第五部分：關(guān)鍵企業(yè)價值驅(qū)動要素

1、案例引入

2、企業(yè)永恒的管理目標(biāo)-企業(yè)價值提升

3、企業(yè)價值的真實定義

4、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈理論的局限及三角財務(wù)管控的全新闡釋

5、企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動要素、定位與提升

6、企業(yè)家永遠要盤算與企業(yè)價值模型密切相關(guān)的計算成本：企業(yè)資金成本和人生成本


第六部分：關(guān)鍵戰(zhàn)略信息、指標(biāo)、分析及決策

一、利潤表

1、案例引入

2、企業(yè)家最愛看的報表

3、企業(yè)家最看不懂的報表

1）賺了多少錢最重要嗎？

2）利潤來自何方？

3）利潤是真實的嗎？是不是真正的利潤？

4、利潤與企業(yè)價值的關(guān)系

5、利潤調(diào)節(jié)、利潤粉飾與發(fā)現(xiàn)真實的利潤

6、盈利之源：收入管理和開拓關(guān)鍵點；成本管控關(guān)鍵點

二、現(xiàn)金流量表

1、案例引入

2、企業(yè)家最忽略的報表

3、現(xiàn)金為王的真實含義

4、真實的利潤來自于真實的現(xiàn)金流

三、資產(chǎn)負債表

1、案例引入

2、資產(chǎn)負債表的信息含義及局限

3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負債表

4、聯(lián)系利潤表和現(xiàn)金流量表來看資產(chǎn)負債表

5、從資產(chǎn)負債表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)盈利點、發(fā)現(xiàn)價值提升點

6、管理企業(yè)資產(chǎn)負債表

四、三表之外的財務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)（詳細略）

五、非財務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)（詳細略）

六、如何明確個性化關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系（詳細略、結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際）


第七部分、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)


一、預(yù)算、計劃、績效和現(xiàn)金流管理

1、案例引入：預(yù)算管理

2、針對性、實用性、靈活性預(yù)算管理體系的建立

3、計劃、預(yù)測與預(yù)算

4、案例引入：現(xiàn)金流管理

5、基于預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測的現(xiàn)金流管理

6、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵點：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益


二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制

1、案例引入：收入管理

2、收入來源的ABC分類及管理

3、立足現(xiàn)實收入，重視未來收入規(guī)劃

4、案例引入：成本控制

5、成本費用結(jié)構(gòu)的展開

6、與企業(yè)價值鏈管理相適應(yīng)的作業(yè)成本管理

7、重視相關(guān)成本而不是沉沒成本


三、融資有道

1、案例引入

2、傳統(tǒng)融資品種和渠道

3、供應(yīng)鏈融資

4、挖掘自身融資潛力


四、投資、擴張與企業(yè)購并

1、案例引入

2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴張的實現(xiàn)

3、投資的分類、收購與兼并

4、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評價體系

5、投資陷阱


五、風(fēng)險管理（詳細略）


六、資本市場、流動性和市值管理（詳細略）


第八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方水平時代、政治經(jīng)濟新常態(tài)（詳細略）


第九部分：學(xué)習(xí)成果與實踐

一、我怎么做財務(wù)管控經(jīng)驗分享（由部分學(xué)員選擇某某一個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實際）

二、私董會（把所有學(xué)員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對性地解決某個財務(wù)管控具體問題，并進行現(xiàn)場點評）

三、專題討論：總裁和CFO之間的關(guān)系


第十部分：相關(guān)項目