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全聯(lián)軍
  • 全聯(lián)軍TTT國際培訓(xùn)師,國家質(zhì)量體系注冊審核員
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 TTT 非人力資源管理 門店管理 績效管理
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管理人員高效工作技能訓(xùn)練工作坊

主講老師:全聯(lián)軍
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 16:04:13
課程詳情:

第一天:如何提高工作績效

1、掌握知識目標(biāo)

1.1、 了解目標(biāo)的類型;

1.2、 準(zhǔn)確把握SMART原則五個(gè)字母的含義;

1.3、 了解目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的作用;

1.4、 掌握甘特圖的畫法及用途;

1.5、 熟悉目標(biāo)控制過程。

2、掌握能力目標(biāo)

2.1、 能根據(jù)SMART原則評價(jià)目標(biāo)質(zhì)量;

2.2、 能運(yùn)用SMART法和5W1H法分析個(gè)人或組織面臨的環(huán)境,并制定發(fā)展目標(biāo);

2.3、 能編制目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃表,用以指導(dǎo)目標(biāo)行動(dòng);

2.4、 能運(yùn)甘特圖,繪制一個(gè)階段目標(biāo)的行動(dòng)路線圖;

2.5、 能用行動(dòng)/結(jié)果監(jiān)測工作表,檢查一個(gè)階段的目標(biāo)執(zhí)行情況;

2.6、 能用PDCA循環(huán)控制目標(biāo)進(jìn)度  

第二天上午:高效時(shí)間管理,提升工作執(zhí)行力  

1、掌握知識目標(biāo)

1.1、 掌握時(shí)間管理的概念;

1.2、 了解自己的精力周期;

1.3、 理解時(shí)間管理優(yōu)先順序原則;

1.4、 掌握艾森豪威爾原理。

2、掌握技能目標(biāo)

2.1、 能制定活動(dòng)計(jì)劃表;

2.2、 能應(yīng)用階段性成果示意圖;

2.3、 能科學(xué)制訂工作計(jì)劃;

2.4、 能對自己的個(gè)人時(shí)間進(jìn)行科學(xué)運(yùn)籌;

2.5、 提高工作效率。

第二天下午:高效溝通訓(xùn)練

1、掌握知識目標(biāo)

1.1、 了解溝通的重要性;

1.2、 理解不同溝通特點(diǎn)對溝通過程和結(jié)果的影響;

1.3、 掌握溝通行為及溝通分析的要點(diǎn)。

2、掌握技能目標(biāo)

2.1、 能恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我分析判斷,并依此改善溝通;

2.2、 能在工作中正確處理與各方面的關(guān)系;

2.3、 能妥善處理沖突;

2.4、 能順利進(jìn)行工作業(yè)務(wù)談判。

第三天上午:高績效團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練  

1、掌握知識目標(biāo)

1.1、 掌握團(tuán)隊(duì)的特性;

1.2、 了解個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、作用;

1.3、 理解團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu);

1.4、 掌握組建團(tuán)隊(duì)的具體方法;

1.5、 掌握監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)程的方法

2、掌握技能目標(biāo)

2.1、 能寫出團(tuán)隊(duì)納與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃;

2.2、 能運(yùn)用引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的技巧;

2.3、 能應(yīng)用相關(guān)工具提升團(tuán)隊(duì)績效;

2.4、 能設(shè)計(jì)并組織團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。

第三天下午:高效解決問題能力訓(xùn)練  

1、掌握知識目標(biāo)

1.1、 了解問題與了解問題管理含義;

1.2、 了解問題發(fā)生原因。

2、掌握技能目標(biāo)

2.1、 會(huì)利用工具來發(fā)現(xiàn)問題與分析問題;

2.2、 會(huì)利用工具來解決問題。


授課見證
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