所屬領(lǐng)域

人力資源 > 培訓(xùn)體系

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

如何讓培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？如何進行培訓(xùn)評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓(xùn)效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

課程目標(biāo)

1、“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”； 2、職業(yè)生涯跑道實用版； 3、某公司“職位圖”樣本； 4、“勝任素質(zhì)模型”落地版本； 5、領(lǐng)悟一套基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建立模式

課程時長

一天

適合對象

企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員

課程大綱

破冰：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

我們應(yīng)該建立1主2翼3級的年度計劃與培訓(xùn)體系

第一部分：年度培訓(xùn)計劃制定

案例研討：宏達集團的煩惱

一、用“心”理解年度計劃

觀點：年度培訓(xùn)計劃過程比結(jié)果更重要

二、年度培訓(xùn)計劃制訂“18掌”之6大技術(shù)

技術(shù)1：任職資格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)2：“績效差值”分析

技術(shù)3：能力素質(zhì)模型構(gòu)建與完善

技術(shù)4：基于“云計算”的培訓(xùn)需求分析

技術(shù)5：年度培訓(xùn)總計劃制訂

技術(shù)6：年度培訓(xùn)子計劃制訂

年度培訓(xùn)計劃及子計劃制訂

“子計劃”制訂9步法

三、不同行業(yè)年度培訓(xùn)計劃介紹

實戰(zhàn)問題：

沒有時間怎么辦？

沒有預(yù)算怎么辦？

問題1：培訓(xùn)預(yù)算到底怎么算？

問題2：培訓(xùn)預(yù)算時的省錢辦法

培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化

高層不支持怎么辦？

中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦？

建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊

第二部分：一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

一、認(rèn)識三級培訓(xùn)體系

介紹：一二三級培訓(xùn)體系都包括哪些？

二、一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

1、一級培訓(xùn)體系構(gòu)建

介紹：一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)

2、二級培訓(xùn)體系構(gòu)建

把握二級培訓(xùn)需求

演練：6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法

思考：二級體系如何與一級體系對接

3、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

三、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建中遇到的實戰(zhàn)問題

展示：知名企業(yè)的3個1、N X階梯、6庫1包

課程總結(jié)、現(xiàn)場互動與學(xué)員問答與知名企業(yè)咨詢案例點評與結(jié)果呈現(xiàn)

課程標(biāo)簽：人力資源、培訓(xùn)體系