●  企業(yè)核心管理到底是什么？

●        華為干部管理到底包含哪些內(nèi)容？如何做？

章

節(jié)

 要 點

教學方法

一

序

（破冰-案例分析演練）

1、    華為的前世與今生。

2、    華為的增長和利潤從哪里來？

3、    華為依靠什么實現(xiàn)連續(xù)14年戰(zhàn)略“0”失誤？

1.        戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效管理之間的關系。

2.        通過案例分析，解讀績效管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法。

講授、案例分析

二

華為管理干部角色定位

各級管理者首先是人力資源管理者

1、    HR部門的責任是什么？

2、    各級管理者的責任是什么？

3、    HR部門與管理者的共同責任是什么？

講解

華為價值鏈管理

華為價值評價體系

1、    價值創(chuàng)造體系。

2、    價值評價體系。

3、    價值分配體系。

講解

 三

華為戰(zhàn)略規(guī)劃及績效管理的正確理解

1、    為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

2、    華為如何建立化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系？

3、    什么是績效管理？

4、    績效管理和考核的區(qū)別

1.        華為公司的戰(zhàn)略解碼是什么？

2.        績效管理是什么？不是什么？

3.        深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業(yè)價值。

講授、案例分析

四

績效管理責任環(huán)節(jié)的定位

1、    績效管理職責定位

2、    誰是績效管理中的第一責任人？

3、    管理者在戰(zhàn)略管理、績效管理工作中的具體工作要求

1.        轉(zhuǎn)變管理層對績效管理核心理念認識。

2.        明確績效管理中各級管理者定位與職責。

講授、案例分析

 五

華為戰(zhàn)略規(guī)劃-績效管理流程、方法和工具

1、    建立平衡計分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程

2、    戰(zhàn)略被轉(zhuǎn)化為具有因果關系的四個層面

3、    員個人績效目標承諾-PBC

1、    績效管理設計工具。

2、    平衡記分卡戰(zhàn)略工具的使用。

3、    績效管理四大循環(huán)。

講授、案例分析

六

華為公司文化、核心價值觀

1、    以客戶為中心

2、    以奮斗者為本

3、    長期堅持艱苦奮斗

1、    華為公司6大核心價值觀是什么？

2、    資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。

3、    員工文化融入“見、修、行”。

講授

1、    聚焦客戶

2、    誠實守信

3、    服從組織

4、    團結合作

5、    責任敬業(yè)

6、    自我批判

1、    華為文化的特征就是服務文化。

2、    華為二十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。

3、    服從組織規(guī)則是了解團隊、融入團隊的第一步。

4、    融小我于大我—在集體的平臺上發(fā)展個人的才智。

5、    華為干部隊伍自我批判-“三講三不講”。

講授、案例分析

提問及答疑環(huán)節(jié)