集團管控中國最佳實踐

第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？

1. 集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論

2. 集團管控變革本質(zhì)目的張目

3. 中國企業(yè)集團管控4 X總模型

3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化

4. 集團管控體系變革六步法

案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例

第二部分 集團戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因

2. 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析

3. 集團多層次戰(zhàn)略詮釋：

4. 簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD（中國）案例

第三部分 集團管控模式設(shè)計

頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？

1． 集團公司總部的價值創(chuàng)造

2． 什么是集團管控模式三分法？

3． 集團管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法

4． 集團管控模式設(shè)計的影響因素分析

產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征

5.佐佳咨詢集團管控模式最新理論探索：

5．1治理模式 管控準則與界面 組織定位

6． 6．1母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會機構(gòu)與運行規(guī)則、激勵與約束機制

6．2戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇

6．3集團組織功能定位與發(fā)展路徑選擇

案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設(shè)計

第四部分 集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計　

1． 集團管控模式與管控流程之間的關(guān)系

2． 管理流程與集團組織架構(gòu)設(shè)計四步法

2．1管控流程與組織調(diào)研2．2管控流程規(guī)劃2．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置

2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換

3． 管理流程與管控子功能關(guān)系

戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關(guān)注點

4． 風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理

5． 集團組織架構(gòu)設(shè)計

集團組織架構(gòu)的基本形態(tài)、母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系

案例：集團流程管理與風險管理案例

第五部分 集團人力資源與文化管控

1. 集團人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分

2. 集團與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點：

2．1集團分層人力資源規(guī)劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）；2．3外派人員管理  (任用調(diào)配、權(quán)責、評價、激勵） ；2．4集團人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）；2．6投資并購中的人力資源管理2．7集團本部人力資源管理

3. 集團分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例