對象

全體

目的

“互聯(lián)網(wǎng) ”是一個趨勢，“ ”的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。在過去的十幾年里，“互聯(lián)網(wǎng) ”的形式已經(jīng)存在，加通信、加媒體、加零售業(yè)(網(wǎng)購電商)，發(fā)展得如火如荼。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的走紅，房地產(chǎn)企業(yè)一定要抓住此次機(jī)會，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

內(nèi)容

       《 房地產(chǎn)業(yè)回歸常態(tài)化》 課程大綱：

　   第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。首先是住宅設(shè)計要創(chuàng)新。隨著社會的進(jìn)步，人們對居住水平的要求不斷提高。因此，住宅設(shè)計一定要創(chuàng)新，比如，綠色生態(tài)、健康住宅、高科技性住宅等等。其次可以建設(shè)一些高檔物業(yè)產(chǎn)品，如：別墅、高檔公寓、寫字樓等。

　　第二，經(jīng)營理念的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)從原來的拿地、蓋樓、賣房的思維向經(jīng)營轉(zhuǎn)變，經(jīng)營思維強(qiáng)調(diào)的是對資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，關(guān)注持久回報。

　　第三，多元化發(fā)展。在當(dāng)前高成本、利潤增速放緩的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場變化，主動調(diào)整戰(zhàn)略培育新增長點，比如，緊抓一二線主流市場和剛需類產(chǎn)品。目前龍頭房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)切入商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等非住宅性產(chǎn)業(yè)。例如恒大集團(tuán)，從地產(chǎn)、體育，到糧油、乳業(yè)、礦泉水，加上剛收購的新傳媒，已經(jīng)真正走上了多元化發(fā)展之路。

　　第四，“互聯(lián)網(wǎng) ”。“互聯(lián)網(wǎng) ”是一個趨勢，“ ”的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。在過去的十幾年里，“互聯(lián)網(wǎng) ”的形式已經(jīng)存在，加通信、加媒體、加零售業(yè)(網(wǎng)購電商)，發(fā)展得如火如荼。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的走紅，房地產(chǎn)企業(yè)一定要抓住此次機(jī)會，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。