核心團隊競爭力

【核心團隊競爭力】
企業(yè)變革期打造高績效團隊的八個法則
秦寒飛
前言
企業(yè)核心團隊的穩(wěn)定性、一致性和戰(zhàn)斗力關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在重大任務(wù)和關(guān)鍵時期如企業(yè)變革期，更加關(guān)系到企業(yè)的未來。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要偉大的團隊，所以要打造企業(yè)核心團隊，并提升團隊的競爭力。參加課程的領(lǐng)導(dǎo)者從一個層次、兩個方面、八個法則和十六項行為動作就可以診斷團隊、優(yōu)化團隊、改善績效，從而提升團隊的競爭力。
首先，打造核心團隊的競爭力要在層次中定位，確定問題并從更高層次入手解決問題；
其次，打造核心團隊的競爭力要從兩個方面決策，一是通過動態(tài)均衡把握團隊當(dāng)下的管理策略；二是通過融合均衡破除團隊合作的障礙。
第三，打造核心團隊的競爭力要從八個法則把握團隊特征與特性，對位治理，量體裁衣；
第四，打造核心團隊的競爭力要有具體可操作的動作，本課程已經(jīng)為領(lǐng)導(dǎo)者們從幾百個“應(yīng)該做”的動作中篩選出“必須做”的十六個關(guān)鍵動作。
本課程介紹了領(lǐng)導(dǎo)者打造一支高級別團隊的一切必須條件：工具、態(tài)度和習(xí)慣；加速推動團隊實現(xiàn)：文化融合、人際合作、員工激勵、團隊績效等目標(biāo)；任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都將從中獲益。
這是經(jīng)過20年以上，1000支以上團隊驗證，并已經(jīng)引進(jìn)到中國航天隊伍建設(shè)中的有效方法體系。秦寒飛老師將在《核心團隊競爭力》課堂中與你分享這些有益經(jīng)驗。
適用學(xué)員
高管團隊、核心團隊、梯隊干部、跨部門合作團隊、問題團隊、全員集訓(xùn)團隊
授課時間
1-3天
授課方式
1天：演講 案例分析
2-3天：研討與工作坊
課程大綱
團隊背景的層次決定論
唯變不變的團隊背景
關(guān)注共同利益的“好團隊“
層次決定論的模型與結(jié)論
穩(wěn)中求變的平衡藝術(shù)
動態(tài)平衡的團隊決策
企業(yè)生命與全周期
領(lǐng)導(dǎo)者之所以為領(lǐng)導(dǎo)者
相關(guān)績效的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四個法則與平衡管理重點
直指績效的八項行為與分項練習(xí)
老中青管理者的分工
融合均衡的團隊決策
NASA案例分析
推進(jìn)變革的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四項法則與均衡管理重點
打造氣場的八項行為與分項練習(xí)
團隊氣場轉(zhuǎn)變工作表
去除戲劇化：改變受害和被迫的心理
領(lǐng)導(dǎo)方式與團隊效能
老中青管理者的角色分工
團隊角色承諾
個體承諾
團隊承諾
行動計劃