《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》
課程大綱
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，大多都已真正意識到研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也建立起自己的研發(fā)團隊，由于研發(fā)人員固有的特點、以及研發(fā)的存在的不可管理性，使任何公司的研發(fā)團隊管理都是一個難點。
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》課程，對當前企業(yè)研發(fā)團隊管理有基于實戰(zhàn)的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)團隊管理的實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)團隊管理的重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述研發(fā)管理模式和研發(fā)團隊管理的具體實踐經(jīng)驗，幫助學員解決研發(fā)實際管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工等。
課程介紹
研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)
研發(fā)團隊管理的難點
研發(fā)人員的特點和素質(zhì)模型
二、培養(yǎng)技術(shù)人才
培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權(quán)鍛煉、任職資格)
輔導方法
授權(quán)的原則與方法
研發(fā)任職資格
研發(fā)技術(shù)人員針對性管理
三、專家團隊培養(yǎng)
專家缺乏癥
專家的分層
專家的管理和激勵
專家使用
專家的發(fā)展路徑
四、授權(quán)與培養(yǎng)部屬
責任病毒定律
授權(quán)的條件與原則
培養(yǎng)與教練部屬
人才的素質(zhì)冰山模型
提升人才能力的方法
教練方法的關(guān)鍵
五、資源部門建設(shè)
資源部門的職責定位
資源部門對產(chǎn)品開發(fā)的支持
資源部門在預研體系中的角色
六、知識庫建設(shè)
知識庫建設(shè)的難點
知識庫建設(shè)計劃管理
知識庫的質(zhì)量評估
知識庫建設(shè)的激勵
知識庫的更新
七、非物質(zhì)激勵
愿景的激勵
目標與工作激勵方法
成就感激勵方法
成長與學習的激勵方法
團隊氛圍的激勵、
八、績效評估
績效考核指標KPI體系
任職資格
PBC及績效面談
激勵體系建設(shè)
研發(fā)氛圍建設(shè)
九、高效執(zhí)行力
執(zhí)行力的本質(zhì)
個人執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
流程執(zhí)行力
執(zhí)行力文化建設(shè)
十、培養(yǎng)體系建設(shè)
資源池建設(shè)(產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃專家、技術(shù)專家、PQA的培養(yǎng))
培訓管理
項目管理培訓
產(chǎn)品經(jīng)理培訓
市場需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃
IPD意識和流程培訓
研發(fā)體系管理培訓
十一、研發(fā)經(jīng)理的修煉
從技術(shù)人員到研發(fā)經(jīng)理
領(lǐng)導自我
把握自己的領(lǐng)導力風格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心價值觀
研發(fā)經(jīng)理修煉
挑戰(zhàn)自我
堅持的重要性
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士 
電子科技大學，工學學士 
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億
職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)、專家隊伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；
項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項目；
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程