孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策

【課程綱要】


一、孫子兵法——兵家思想的典范
1、孫子兵法導(dǎo)讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財(cái)富智慧
4、孫子兵法與戰(zhàn)略決策管理
5、孫子兵法與企業(yè)創(chuàng)新管理

二、“上兵伐謀”——戰(zhàn)略決策的知?jiǎng)僦?/span>
1、企業(yè)危機(jī)與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)流程再造
3、戰(zhàn)略管理與企業(yè)決策的模型
4、有效戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)則
5、戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃、陳述與分工原則


三、“主孰有道”——戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與管理


1、企業(yè)目標(biāo)的作用、性質(zhì)與等級(jí)
2、企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)
3、企業(yè)目標(biāo)的確定框架
4、MBO目標(biāo)管理法
5、企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境


四、“天地孰得”——（之天）外部競爭環(huán)境分析


1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文法律、技術(shù)、市場競爭等十大因素
2、競爭分析：波特的五種力量模型
3、預(yù)測方法與技術(shù)
4、經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
6、競爭態(tài)勢矩陣（CPM）


五、“天地孰得”——（之地）內(nèi)部制約條件分析


1、企業(yè)目標(biāo)
2、可利用的資源
3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行為
4、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織、激勵(lì)、人力資源與管控
5、戰(zhàn)略管理決策與企業(yè)文化整合


六、“將熟有能”——職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行能力


1、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)行為
4、職業(yè)經(jīng)理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與責(zé)任
6、職業(yè)經(jīng)理人的績效考核、管理與激勵(lì)機(jī)制


七、“兵眾孰強(qiáng)”——企業(yè)的資源配置與投資決策


1、市場戰(zhàn)略定位與市場創(chuàng)新
2、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃與管理
3、核心技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)運(yùn)營與流程的管理與控制
5、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與投資決策
6、企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化


八、“士卒孰練”——員工執(zhí)行能力的培育與管理


1、員工的職業(yè)能力訓(xùn)練
2、員工忠誠、信任、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)精神的教育
4、員工有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
5、員工的日常管理與激勵(lì)


九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業(yè)的管控、效能、診斷與創(chuàng)新


1、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理的基本原則
3、企業(yè)主要部門的分工、授權(quán)與目標(biāo)考核
4、企業(yè)基本制度體系的設(shè)立與執(zhí)行
5、企業(yè)運(yùn)營流程的管理、控制
6、企業(yè)組織制度的運(yùn)營診斷與管理創(chuàng)新


十、“戰(zhàn)民于形，任勢戰(zhàn)人”——如何適應(yīng)環(huán)境積極創(chuàng)造有利條件


1、內(nèi)部戰(zhàn)略管理因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的原則與方法
3、如何適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化
4、企業(yè)對(duì)危機(jī)的管理
5、企業(yè)對(duì)變革的管理
6、企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的管理