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戰(zhàn)略性目標績效管理
**單元 目標管理的主要理念 1.保證資源利用大化 2.保證企業(yè)運營的確定性 3.目標體系化促進跨部門合作 4.促進有效授權 5.促進員工和企業(yè)共同成長 6.績效是衡量工作的主要標準 7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛” 8.績效考核≠績效管理 9.目標績效管理是“一把手工程” | 第二單元 從戰(zhàn)略到目標 1.目標的定義 2.目標的六大要素 3.從戰(zhàn)略到目標的四種方法 4.如何確定目標值 5.目標分解的方法 |
第三單元 績效考核方案 1.什么是KPI和GS 2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確” 3.如何設置考核權重 4.如何確定目標值 5.如何設置評分標準 6.什么是加減分項 7.推行績效考核的難點 | 第四單元 績效輔導 1.什么是問題 2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具 3.問題分析的五個步驟 4.為什么要進行團隊決策 5.團隊策略研討的三個工具 6.計劃制定的“十六字原則” |
第五單元 績效執(zhí)行 1.如何制定年度經(jīng)營計劃 2.如何制定月度計劃 3.如何制定每周工作計劃表 4.如何辦好年度經(jīng)營計劃會 5.如何辦好月度計劃燒烤會 6.如何辦好周例會 | 第六單元 績效改善 1.績效面談的三個原則 2.績效面談的三個目的 3.績效面談的三個準備 4.績效面談的三個技巧 5.績效面談的兩大工具 |
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