授課大綱

一.  經理人的員工激勵意識

——什么是激勵

——領導者與管理者的本質差異：激勵

——人本驅動是經理人績效推動的必要手段

——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略

——激勵的兩個重要功能：強化與示范

——根據性格因人而異的個性化激勵

——演練：測測你的性格特質

二.    巧妙運用現(xiàn)代激勵原理

——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵

——運用雙因素理論防止激勵失效

——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵

——演練：確定你當前的主導動機

——從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性

三.    薪酬激勵的基本原理與核心

——有關激勵技巧的“六個公平”

——確定薪酬設計的總原則與定位

——職位評估的主要方法

——基于績效的浮動激勵薪酬

——適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效

——案例分析：漲工資的煩惱

四.    經理激勵下屬的前提：影響力

——互惠原則：關心關愛建立上下級情誼

——承諾和一致：目標激勵

——社會認同：群體激勵

——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦怠？

——權威意見：樹立榜樣

——取悅與相似：拉近心理距離

——善用稀缺性提高激勵的有效度

——案例分享：海航陳鋒的激勵之道

五.    非貨幣性激勵的九大方略

——愿景激勵

——贊美激勵

——榮譽激勵

——晉升激勵

——情感激勵

——授權激勵

——競爭激勵

——培訓激勵

——餐飲娛樂激勵

小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案

六.    領導激勵下屬的幾個注意點

——要注意激勵的“公正”性

——結果激勵與過程激勵

——想象之中，意料之外。