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彭方石
  • 彭方石實戰型講師;營銷策略顧問;高階人力資源管理師
  • 擅長領域: 互聯網+ 互聯網+ 人力資源 團隊建設
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:泉州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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新常態下互聯網+傳統制造業的新思維

主講老師:彭方石
發布時間:2021-07-07 15:42:33
課程詳情:

新常態主要特點:

     速度——從高速增長轉為中高速增長

   結構——經濟結構不斷優化升級

     動力——從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動

   挑戰——面臨新的挑戰,一些不確定性風險顯性化

新常態九大特征:

1模仿型排浪式消費階段基本結束,個性化、多樣化消費漸成主流

2基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現

3我國低成本比較優勢發生了轉化,高水平引進來、大規模走出去正在同步發生

4新興產業、服務業、小微企業作用更凸顯,生產小型化、智能化、專業化將成產業組織新特征

5人口老齡化日趨發展,農業富余人口減少,要素規模驅動力減弱,經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步

6市場競爭逐步轉向質量型、差異化為主的競爭

7環境承載能力已達到或接近上限,必須推動形成綠色低碳循環發展新方式

8經濟風險總體可控,但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險將持續一段時間

9既要全面化解產能過剩,也要通過發揮市場機制作用探索未來產業發展方向

   



新常態時代來臨對傳統產業的影響

1.         中國正處于工業化后期、基本實現工業化的沖刺階段

2.         結構性減速:投資驅動工業化高增長向效率驅動城市化穩速增長過渡:

一是第二產業比例下降,第三產業比例上升;

二是勞動密集型產業下降,資金、技術密集型產業比 

例上升;

三是工業化后期制造業和生產性服務業深度融合發展;

四是“雁陣”理論所揭示的產業國際轉移。

3.         經濟結構調整陣痛期(過去習慣通過擴大投資、上項目和提供優惠政策、從增量上進行產業結構調整,現在強調是存量調整)

4.         從潛在、階段性過剩轉變為實際和長期過剩;從低端、局部過剩轉變為高端、全局性過剩

5.         服務和制造的整合

6.      基礎設施互聯互通新商業模式

7.      智能化成產業組織新特征

8.      市場競爭逐步轉向質量型、差異化

9.      推動綠色低碳循環發展新方式

   



  互聯網+的新

<互聯網+>

1.         “互聯網+”的本質與進程

2.                  互聯網 各行各業

3.       “互聯網+”的新基礎設施:云網端

      云計算、大數據基礎設施強勢突破

      互聯網、物聯網基礎設施快速滲透

      智能終端、APP應用異軍突起

    新基礎設施疊加于原有基礎設施之上,發揮更大作用

4.       互聯網+”的新分工體系包含了共享經濟、網絡協同和眾包合作三方面

5.         “互聯網+零售業”

      中國,網絡交易正在成為零售業的主流

  電子商務實現“外需 WTO”轉向“內需 互聯網”

  網絡零售中的大眾創業、萬眾創新

6.         “互聯網+批發業”

  傳統批發的式微與在線批發的興起

  在線“產業帶”讓零售商直達原產地好貨源

  “產業帶”通過O2O打通零售端與制造端

7.         “互聯網+制造業”

          互聯網催生C2B商業模式

    電子商務倒逼制造業升級

          電子商務給傳統企業帶來的系統性變化

8.         “互聯網+外貿”

    跨境電商幫助“中國制造”利潤回歸

    跨境電商凸顯中國制造優勢

   



工業4.0對傳統制造業的變革

<工業4.0>

1.    工業4.0的愿景

2.    工業發展歷程

      工業1.0:機器制造,機械化生產

      工業2.0:流水線,批量生產,標準化

      工業3.0:高度自動化,無人/少人化生產;工業4.0:網絡化生產,虛實融合

3.    國內外工業發展現狀

      國外發展現狀

      國內發展現狀

      淄博發展現狀

4.    工業4.0–3個重點和8大關鍵

5.    工業4.0三大趨勢

   生產網絡

   虛擬與現實世界的完美融合

   信息物理融合系統

6.    制造業的應用與案例介紹

   



脫穎而出的互聯網+戰略

(以當地產業:化工、醫藥、紡織、建材、陶瓷、機電等為例的沙盤推演)

1.  商業模式

  長尾模式:初始固定投入與邊際投入分工

  眾包模式:把難題交給眾人去解決

  體驗模式:更注重用戶的參與、體驗和感受

  免費模式:基礎業務免費而增值業務收費

2.  移動互聯網思維

  碎片化思維:地點、時間、需求碎片化

  粉絲思維:得粉絲者得天下

  焦點思維:如何做減法,將焦點戰略做到極致

  快一步思維:如何加速找到快速發展的方法

  第一思維:如何定位成為行業第一

3.  傳統產業的移動思維

  改變生活方式

  改變交流方式

  改變購物方式

4.  新的平臺模式

  C2C

  B2C

  B2B2C

  C2C O2O

  B2C O2O

5.  注重移動新媒體的影響力

  微信:自媒體/公眾帳號/朋友圈

  微博:自媒體/企業版微博

  APP:專業媒體/內嵌媒體(推播)

6.     讓企業營收立即成長的互聯網絕招(藍海飛行計劃)

  增加客戶數

  增加平均交易金額

  增加購買頻率

   


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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