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潘學(xué)富
  • 潘學(xué)富TOC經(jīng)營沙盤課認(rèn)證講師,大中華高德拉特協(xié)會(huì)TOC資格認(rèn)證
  • 擅長領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 TOC 沙盤模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》

主講老師:潘學(xué)富
發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 16:41:23
課程詳情:

《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》

《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》課程大綱
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法,找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn);
2、學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用;
3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案;
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目嗎? 
研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高,如何掌控嗎? 
研發(fā)項(xiàng)目管理常見問題,你都有碰到過嗎? 
項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成 
項(xiàng)目預(yù)算超支 
過多地加班趕工,但又似乎無可避免 
太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理,疲于奔命 
客戶的需求多變,但我們往往反應(yīng)過慢,削弱競爭力 
往往太遲才發(fā)覺項(xiàng)目出問題,已經(jīng)沒有回旋的余地 
項(xiàng)目成敗,太受制于承包商的表現(xiàn),而我們又沒有有效的機(jī)制監(jiān)控他們 
雖然滿口承諾,項(xiàng)目必須的資源還是不能按時(shí)到位 
遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn) 
經(jīng)常覺得,除非增加人手,項(xiàng)目一定完成不了 
人人都說自己的項(xiàng)目最火急,優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng),亦頻頻引起爭執(zhí) 
項(xiàng)目完成了,但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣 
一個(gè)項(xiàng)目延誤,無辜連累其他項(xiàng)目也延誤 
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項(xiàng)目40%~50%準(zhǔn)時(shí)完成率提升至80%~90%?
您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上,縮短開發(fā)時(shí)間,搶先取得市場競爭力嗎? 
這正是TOC項(xiàng)目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。 
【課程大綱】
研發(fā)項(xiàng)目管理不是一種“靜態(tài)”的活動(dòng),關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理超越傳統(tǒng)的方式,強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項(xiàng)目的整體績效,創(chuàng)造沒有“不良多工”的項(xiàng)目環(huán)境,遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序,和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制。
、從TOC整體系統(tǒng)觀開始,重新思考項(xiàng)目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)
TOC系統(tǒng)與限制管理精華 
TOC關(guān)鍵營運(yùn)衡量績效指標(biāo) 
TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理原理 
TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理案例 
、TOC項(xiàng)目管理實(shí)踐: 
TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建 
TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃 
TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃 
TOC關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理規(guī)劃 
、TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
TOC紅綠曲線的原則 
TOC共贏信念的原則 
TOC團(tuán)隊(duì)齊力的原則 
TOC人敬重人的原則 
、TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理 
TOC之營運(yùn)、服務(wù)與行銷策略 
TOC項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu) 
、TOC項(xiàng)目管理決定性競爭優(yōu)勢(shì) 
可靠性競爭優(yōu)勢(shì) 
實(shí)現(xiàn)承諾 
排除不良多工 
條件到位開工 
項(xiàng)目規(guī)劃 
項(xiàng)目執(zhí)行 
降低干擾 
項(xiàng)目轉(zhuǎn)包 
產(chǎn)能持續(xù)改善 
可靠性銷售 
目標(biāo)市場定義 
提早交付競爭優(yōu)勢(shì) 
獎(jiǎng)勵(lì)方案 
快速完成 

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