對象

房地產(chǎn)企業(yè)骨干級別新員工

目的

 聚焦“溝通”這一團隊建設(shè)的核心任務(wù)的訓(xùn)練，加速新員工彼此了解與團隊融入。

 運用經(jīng)典心理測評工具使受訓(xùn)者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風(fēng)格，提高團隊溝通能力。

 通過房地產(chǎn)經(jīng)典職業(yè)生涯與測評比對模型，引發(fā)參訓(xùn)者對職業(yè)發(fā)展的思考。

 通過大量互動、游戲、視頻、房地產(chǎn)案例，使培訓(xùn)形式更加豐富。

內(nèi)容

《房地產(chǎn)新員工培訓(xùn)之知己知彼的高效溝通》

   課程介紹                      

1.課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)骨干級別新員工

2.課程收益

  聚焦“溝通”這一團隊建設(shè)的核心任務(wù)的訓(xùn)練，加速新員工彼此了解與團隊融入。

  運用經(jīng)典心理測評工具使受訓(xùn)者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風(fēng)格，提高團隊溝通能力。

  通過房地產(chǎn)經(jīng)典職業(yè)生涯與測評比對模型，引發(fā)參訓(xùn)者對職業(yè)發(fā)展的思考。

  通過大量互動、游戲、視頻、房地產(chǎn)案例，使培訓(xùn)形式更加豐富。

3.課程特色

  最實用的工具方法；

  最真實的情景模擬；

  最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；

  最純粹的實戰(zhàn)課程。

4.標(biāo)準(zhǔn)課程時長

4學(xué)時

5.內(nèi)容提要

第一部分  做好房地產(chǎn)源于溝通

1.管理就是溝通

1.1 故事1：西游記的失敗溝通

1.2故事2：孔子成功的溝通

1.3故事3：新員工小何的尷尬事

2．房地產(chǎn)公司溝通的重要性

2.1從房地產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)看溝通

2.2從房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式的發(fā)展看溝通

2.3從房地產(chǎn)開發(fā)管理看溝通

2.4游戲：萬事皆規(guī)律

第二部分  知己知彼的溝通技巧

1．知人者智自知者明

2．尋找魔獸--經(jīng)典溝通工具DISC

2.1 工具的淵源與發(fā)展

2.1.1冰山理論看人的性格

2.1.2DISC的來龍去脈

2.2 互動游戲--他們是誰

2.2.1視頻案例：亮劍與西游記

2.3 四種魔獸的溝通風(fēng)格

2.4 游戲：尋找地產(chǎn)公司中的魔獸

2.5 四種魔獸的溝通技巧訓(xùn)練

3、我是誰

3.1 現(xiàn)場DISC測評

3.1.1 DISC題本講解與現(xiàn)場測評

3.1.2 DISC測評結(jié)果現(xiàn)場解讀

4、完美團隊

4.1互動游戲：開會看風(fēng)格

4.2溝通的秘訣

5、團隊溝通

5.1溝通案例：投資發(fā)展部經(jīng)理的難題

5.2開腦游戲：神奇九宮

6、高效溝通的六大要素

6.1游戲：生日排序

6.2要素一：聆聽判斷---重要前提

6.3要素二：換位對標(biāo)---知己知彼（行政、業(yè)務(wù)、政府）

6.4要素三：資料準(zhǔn)備—重要條件

6.5要素四：掌握時機—掌握主動

6.6要素五：恰當(dāng)表達—溝通的關(guān)鍵

6.7要素六：敢于擔(dān)當(dāng)—溝通的原動力

6.8溝通反思：投資發(fā)展部經(jīng)理的難題

7.正式與非正式溝通的技巧

7.1正式的會議溝通技巧

7.1.1三種常見的房地產(chǎn)會議

7.1.2高效會議的要點

7.2非正式溝通技巧

7.2.1表揚與批評

第三部分：做房地產(chǎn)溝通高手

1、世界咖啡館的組建-如何在中信做好溝通

2、本次課程要點回顧與介紹

3、世界咖啡議題分配與組織

2.1如何做好與上級的溝通

2.2如何做好與內(nèi)部部門的溝通

2.3如何做好與外部部門的溝通

4、館長分享

第四部分 課程回顧與總結(jié)

1、關(guān)鍵知識點回顧

2、結(jié)尾游戲與故事：行動的力量