國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，一大批企業(yè)逐步從單一的實體企業(yè)向多元化、集團化企業(yè)邁進，然而在集團化管理中，往往出現(xiàn)集團公司“集而不團”，集團管理分子公司“一收就死、一放就亂”，集團對分子公司和業(yè)務(wù)單元的考核“名不正、言不順”，出現(xiàn)“只考核、不管理”的種種亂象，嚴重影響了集團公司的掌控能力，影響了企業(yè)的凝聚力和向心力，阻礙了集團做大做強的步伐。

參與學(xué)員將了解企業(yè)集團管控的方法和實踐，學(xué)會在不同的發(fā)展階段如何給分子公司和業(yè)務(wù)單元授權(quán)，如何既能調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性，又能使集團對分子公司和業(yè)務(wù)單元的管理在可控范圍內(nèi)。通過集團管控、組織授權(quán)和績效管理相結(jié)合，實現(xiàn)對集團公司的有效管理，實現(xiàn)集團公司利益最大化。

課程收獲：掌握集團化公司管理和考核的方法、實踐

1.   了解世界500強企業(yè)管控的奧秘以及對國內(nèi)企業(yè)的借鑒

2.   掌握中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的集團管控最佳實踐

3.   集團“怎么管”“誰來管”“管什么”“管多少”的深度解析及案例分析

4.   掌握企業(yè)戰(zhàn)略解碼的工具、方法和關(guān)鍵步驟

5.   掌握集團不同的管控模式、授權(quán)模式下的組織績效考核方法

6.   掌握組織績效監(jiān)控的方法、要點

7.   掌握戰(zhàn)略復(fù)盤的要點和關(guān)鍵步驟、方法

課程特點：理念+方法+工具+案例，理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合

集多年管理實踐、管理理論研究及咨詢經(jīng)驗；高屋建瓴，深入淺出，案例經(jīng)典，現(xiàn)場情景模擬，充分互動。讓學(xué)員最大限度的理解和有效吸收，同時結(jié)合本企業(yè)管理實踐。

適合對象 : 董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源及運營管理高管及從業(yè)人員。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、角色扮演、案例分析、頭腦風(fēng)暴、分組討論等。

授課時間 : 1天，根據(jù)需求進行時間調(diào)整。

課程大綱：

模塊一、集團型企業(yè)管控：集團型企業(yè)治理和管控的最佳實踐

1、世界500強企業(yè)的集團管控實踐及對中國企業(yè)的意義

2、集團管控主要解決的4大主要問題解析

2、如何從4大管理維度解讀集團的3種管控模式？

3、不同集團管控模式下的管控深度與廣度、適用企業(yè)

4、集團管控常見的問題及分析

案例：大型能源企業(yè)集團管控的最佳實踐

模塊二、集團總部精準定位：讓集團總部干該干的事，制止管理沖動

1、集團公司總部定位的3個依據(jù)和2個層面

2、不同管控層面下，集團總部定位的精髓是什么？

3、在企業(yè)不同發(fā)展階段，集團總部應(yīng)當(dāng)如何精準定位？

4、集團總部定位應(yīng)當(dāng)思考的4大問題及對集團總部定位的影響？

案例1：中糧集團 “小總部，大產(chǎn)業(yè)”的組織變革

案例2：蘇寧云商從“單兵種作戰(zhàn)”向“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”的組織轉(zhuǎn)型

模塊三：分子公司精準授權(quán)：厘清職能，劃分責(zé)任，授權(quán)清晰，責(zé)權(quán)匹配

1、集團公司授權(quán)的4大原則，6大步驟

2、集團公司管控風(fēng)險和效率應(yīng)如何平衡？如何讓管控的“度”更合理？

3、不同管控模式下，財務(wù)權(quán)、人事權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)應(yīng)如何有效劃分？

4、集團總部如何給集團高管和分子公司的高管授權(quán)？授那些權(quán)？如何授？

5、集團總部對分子公司職業(yè)經(jīng)理人如何進行差異化授權(quán)？

6、差異化授權(quán)應(yīng)當(dāng)如何有效管理和監(jiān)督？

案例1：百年銀行巴林銀行倒閉的原因解析

案例2：某大型能源企業(yè)的精準授權(quán)實踐

模塊四：集團戰(zhàn)略目標制定：發(fā)揮集團火車頭作用，讓管控有效形成合力

1、如何制定適合集團公司各個發(fā)展階段的公司戰(zhàn)略？

2、如何將企業(yè)的愿景、目標落實到員工的日常管理和行動中來？

3、如何通過平衡計分卡構(gòu)建集團和分子公司的戰(zhàn)略地圖？

4、如何進行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為集團的組織績效指標，變分子公司的戰(zhàn)略為分子公司的組織績效指標？

5、不同管控模式下，母公司對分子公司如何考核，組織目標如何定？如何保證集團目標和各業(yè)務(wù)單元目標一致？

6、合格組織績效指標檢驗的8種方法

案例：應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡對大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略地圖進行解碼

模塊五：組織績效管理：通過有效的監(jiān)控和考核，保證集團目標完成

1、組織績效管理的3大原則

2、如何確定組織績效考核周期，以項目為中心的考核周期應(yīng)當(dāng)如何制定？

3、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)組織績效考核關(guān)系確定的重點、難點及技巧解析

4、組織績效和員工績效流程的異同，組織績效考核流程的關(guān)鍵控制點？

5、戰(zhàn)略目標應(yīng)當(dāng)自上而下還是自下而上？成功戰(zhàn)略目標研討會開會要點？

6、如何制定一份切實可行的組織績效目標責(zé)任書？目標制定過程中如何平衡集團的要求和分子公司管理現(xiàn)狀的關(guān)系？

7、如何通過有效的目標責(zé)任書考核和激勵，引導(dǎo)分子公司高管超額實現(xiàn)集團要求和目標任務(wù)？

8、組織績效目標責(zé)任書的內(nèi)容，簽訂程序和簽訂注意事項？

9、成功實施組織績效監(jiān)控的3大關(guān)鍵措施及監(jiān)控要點

案例1：某大型能源企業(yè)的組織績效管理關(guān)鍵要點解析

模塊六：組織績效復(fù)盤和結(jié)果應(yīng)用：通過復(fù)盤，實現(xiàn)組織業(yè)績的不斷提升

1、如何利用組織績效結(jié)果引導(dǎo)組織和員工朝著集團的發(fā)展方向努力？

2、集團公司如何利用組織績效考核結(jié)果進行管理對標和分析

3、戰(zhàn)略復(fù)盤的3大任務(wù)和5大問題

4、復(fù)盤結(jié)果應(yīng)用的3個層面

案例1：某大型企業(yè)指標考核結(jié)果的管理對標分析