一、 培訓(xùn)目的：

從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯(cuò)之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效的管理自己的時(shí)間，如何有效的做決策，如何有效地管理培養(yǎng)下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。
課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的兩位管理大師（美國的德魯克和蓋依黑爾、）和課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。
     課題結(jié)合糖業(yè)企業(yè)管理工作幫助學(xué)員從自身工作中體會企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系，幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對管理下屬工作有效性的認(rèn)識，明確經(jīng)理人該干什么，如何才能做到稱職；協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念，走出管理誤區(qū)，掌握管理方法，提高管理技巧，爭取最佳效益。進(jìn)而為打造鳳糖集團(tuán)卓越管理管理團(tuán)隊(duì)奠定良好基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)置：

1、第一部分是什么樣的人是卓有成效的管理者

2、第二部分是怎樣有效管理時(shí)間

3、第三部分是如何做有效的決策。

4、第四部分是如何培養(yǎng)下屬。

5、第五部分是如何有效授權(quán)。

課程部分內(nèi)容

*究竟什么樣的人是管理者？

*管理者為什么需要有效？

*什么才是有效？

*怎樣才能使自己成為有效的管理者？

三、課程特點(diǎn)：

本課程主要以講授為主，結(jié)合互動式研討。通過對管理技巧“時(shí)間管理、有效的決策思維、培養(yǎng)下屬、有效授權(quán)”的講解研討，來闡述如何成為一名卓有成效的管理者。

四、預(yù)期成效：

目標(biāo)一：掌握運(yùn)用如何有效管理自己的時(shí)間技巧。

目標(biāo)二：掌握有效決策的基本原則，并能夠運(yùn)用決策思維的技巧。

目標(biāo)三：掌握培養(yǎng)下屬的一些思路和方法。

目標(biāo)四：掌握一些如何授權(quán)的技巧。

時(shí)間安排

時(shí)間：兩天

培訓(xùn)對象

集團(tuán)總經(jīng)理，總監(jiān)，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，