Developing Sales & Distribution Channel Strategies Workshop

渠道決策是企業(yè)的重大營(yíng)銷(xiāo)決策之一，也是最復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)決策之一。隨著環(huán)境的日新月異，分銷(xiāo)體系也正在發(fā)生急劇的嬗變，在此消彼長(zhǎng)、變化頻繁的流通變革中，許多企業(yè)開(kāi)始感嘆生意越來(lái)越難做。

“分銷(xiāo)渠道的建立與管理”課程集戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)、工具運(yùn)用、操作技巧于一體，由國(guó)際著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家約翰·卡斯林博士（Dr. John Caslione）開(kāi)發(fā)。課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，既適合國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)，也適合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)！它能幫助企業(yè)整合戰(zhàn)略、資源、網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系等各種資源，幫助企業(yè)深入把握渠道營(yíng)銷(xiāo)的有效策略，從而達(dá)到分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)收益的最大化。

講師也將和學(xué)員分享自己多年來(lái)在渠道建設(shè)、客戶(hù)管理、經(jīng)銷(xiāo)商合同處理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)！

● 負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理的總裁、總監(jiān)
● 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售總監(jiān)
● 分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理
● 國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理
● 戰(zhàn)略客戶(hù)總監(jiān)
● 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、主管
● 渠道經(jīng)理/主管
● 其他渠道管理者

◆ 針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)提出企業(yè)的價(jià)值訴求，從而制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
◆ 借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡(luò)，建立與經(jīng)銷(xiāo)商伙伴關(guān)系
◆ 學(xué)習(xí)知道如何有效地對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行選擇、培訓(xùn)、管理和考核
◆ 有效增強(qiáng)您解決渠道沖突的能力
◆ 避免因區(qū)域分銷(xiāo)而產(chǎn)生的各種問(wèn)題
◆ 通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏

1、分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的制定
◎ 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)
◎ 建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的24個(gè)步驟
◎ 制定經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
◎ 經(jīng)銷(xiāo)商管理及控制（DMC）戰(zhàn)略
◎ 直銷(xiāo)戰(zhàn)略：10個(gè)步驟
◎ 渠道的ROI分析
* 建立分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的步驟
2、建立廠商—經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟
◎ 如何在這種聯(lián)盟中應(yīng)用增值戰(zhàn)略？
◎ 建立聯(lián)盟
◎ 運(yùn)用增值戰(zhàn)略的流程
3、正確選擇經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的11個(gè)步驟
4、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的溝通、培訓(xùn)、管理及控制
◎ 溝通計(jì)劃
◎ 保密性溝通
◎ 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)
◎ 經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)分析
◎ 經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效考評(píng)
* 廠商—分銷(xiāo)商商業(yè)策劃
5、經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議的有關(guān)問(wèn)題
◎ 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議的一些常見(jiàn)誤解
◎ 經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議中的18個(gè)關(guān)鍵條款
◎ 如何避免代理和分銷(xiāo)區(qū)域間的問(wèn)題
◎ 代理和經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議中的其它問(wèn)題
* 經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)模版