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倪云華
  • 倪云華實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱

主講老師:倪云華
發(fā)布時(shí)間:2023-12-22 16:24:52
課程領(lǐng)域:通用管理 戰(zhàn)略管理
課程詳情:


模塊


1.戰(zhàn)略思維


2.商業(yè)模式思維


3.產(chǎn)品思維


4.財(cái)務(wù)思維

目的

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ,     掌握戰(zhàn)略制定的方法

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ,全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法

好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要掌    握的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)知識(shí)是創(chuàng)    業(yè)者必須掌握的能力

講授

內(nèi)容

?  學(xué)會(huì)制定清晰戰(zhàn)略

?  掌握戰(zhàn)略制定方法

?  學(xué)會(huì)分析外部環(huán)境

?  學(xué)會(huì)了解內(nèi)部資源



?  學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

?  如何設(shè)計(jì)最優(yōu)商業(yè)模式

?  如何找到剛需的項(xiàng)目

?  商業(yè)模式創(chuàng)新從何而來

?  如何設(shè)計(jì)盈利模式


?  如何找到企業(yè)的UVP

?  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的的3S模型

?  如何打造產(chǎn)品MVP

?  產(chǎn)品價(jià)值如何打造

?  產(chǎn)品開發(fā)的路徑


?  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的模式

?  融資商業(yè)計(jì)劃書

?  財(cái)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)

?  如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表

?  如何進(jìn)行簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析



?  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課

案例、   方法    工具

BLM  (業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)

BMC  (商業(yè)模式設(shè)計(jì))

MVP產(chǎn)品開發(fā)

三張財(cái)務(wù)報(bào)表分析

其他課程

領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代 ,面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo):通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長(zhǎng)的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ,找到問題根源 , 并運(yùn)用合適的管理工具解決問題 ,持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時(shí)長(zhǎng):1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹開篇,  整體認(rèn)知搭班子, &nbs
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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