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倪云華
  • 倪云華實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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數(shù)字時(shí)代 , 戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

主講老師:倪云華
發(fā)布時(shí)間:2023-12-01 11:43:02
課程詳情:

課程目標(biāo):
商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素 ,作為企業(yè)家、 創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新和應(yīng)用 ,如何學(xué)習(xí) 和借鑒最優(yōu)的商業(yè)模式 ,如何找到商業(yè)模式設(shè)計(jì)和 創(chuàng)新之法 ,發(fā)掘新的盈利區(qū) , 就是本課程的核心內(nèi) 容。

課程時(shí)長(zhǎng):
1-2天
課程形式:
講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹


獨(dú)角獸商業(yè)的本質(zhì)


商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法論


?    商業(yè)的第一性原理,   什么是商業(yè)的本質(zhì)


?    商業(yè)模式價(jià)值公式



?    商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法論

?    IBM- BCM-華為的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法



?    商業(yè)模式畫布



商業(yè)模式創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值盈利區(qū)



商業(yè)模式創(chuàng)新——交付價(jià)值盈利區(qū)



商業(yè)模式創(chuàng)新——獲取價(jià)值盈利區(qū)



?    客戶定位:如何清晰找準(zhǔn)你的客戶

?    需求定位:如何找到真正的剛需


?    產(chǎn)品定位:如何定位你的產(chǎn)品和服務(wù)



?    找到你商業(yè)模式的獨(dú)特價(jià)值定位

?    設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式護(hù)城河


?    傳遞商業(yè)模式價(jià)值的矩陣




?    如何設(shè)計(jì)多元?jiǎng)?chuàng)新型收入來(lái)源

?    如何挖掘十倍盈利模式空間


?    如何確定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指北針



盈利突破篇



顧客心智篇


創(chuàng)新戰(zhàn)略篇


科技驅(qū)動(dòng)篇


經(jīng)典商業(yè)模式篇


未來(lái)商業(yè)模式篇


?    免費(fèi)增值模式


?    忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)模式


?    要素品牌模式


?    分布式產(chǎn)權(quán)模式


?    剃刀— 刀片模式


?    大規(guī)模定制模式


?    負(fù)現(xiàn)金流循環(huán)模


?    C2B   (消費(fèi)者到企


?    許可證模式


?    UGC 模式 效果交


?    長(zhǎng)尾模式


?     區(qū)塊鏈商業(yè)模式



業(yè))  模式


?    軟硬件結(jié)合生態(tài)


易模式


?    經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)


?    社群電商模式


?    隱性收入模式 式


?    體驗(yàn)銷售模式


模式


?    訂閱模式 隱形營(yíng)


?     保證可用性模式


?    開源創(chuàng)新模式眾


?    統(tǒng)一付費(fèi)模式


?    用戶自助模式


?    跨界競(jìng)爭(zhēng)模式


銷模式


?    超低價(jià)模式


包模式


?    差異化定價(jià)模式


?     白條消費(fèi)模式


?    隱形冠軍模式


?    網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)模式


?    零中間商模式品



?    閃電擴(kuò)張模式


?    用戶鎖定模式


?    異類突圍模式


?    付費(fèi)墻模式 隱性    附加費(fèi)模式


?    分享返利模式


?    按需付費(fèi)模式


牌矩陣模式


其他課程

領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代 ,面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo):通過(guò)課程幫助管理者建立正確、 面向未來(lái)成長(zhǎng)的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題 ,找到問(wèn)題根源 , 并運(yùn)用合適的管理工具解決問(wèn)題 ,持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時(shí)長(zhǎng):1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹開篇,  整體認(rèn)知搭班子, &nbs
OKR實(shí)用操作和落地指南
人力資源
一、  數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來(lái)和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性?    為什么說(shuō)OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會(huì)給
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程目標(biāo):如何打造高增長(zhǎng) , 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 , 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時(shí)長(zhǎng):1-2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱:一、  高執(zhí)行力來(lái)自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知
股權(quán)和公司治理
股權(quán)激勵(lì)
一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵(lì)四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見問(wèn)題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ,應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n
“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱
戰(zhàn)略管理
模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ,     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ,全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要
授課見證
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